文档介绍：胜利油田油料管理工作经验汇报
油料管理工作是个老生常谈和话题,也是个永恒的主题。近年来,运价基本保持不变,而油价却在不断攀升,油料成本几乎占到了整个运费收入的三分之一,还有继续扩大的趋势。为了企业的生存发展,为了员工的既得利益,强化油料管理就显得尤为重要。今年以来,我们油品运输分公司,着力抓好“四个头”,切实把好“四道关”,把油料管理点点滴滴落实在心头,细化在具体的实际行动中,收到了显著成效。1-—5月份,油料指标每吨公里下降了0.013公升,估计全年节油53吨,按现行油价计算,可节约成本41万元。
一、着力抓好源头,切实把好员工的思想关
刀不磨生锈,人不学落后。对于长期拉运社会上紧缺物质的运输单位来讲,全员的学****就显得尤为重要。如果长期对员工疏于教育、放松学****就有可能导致少数人员违规违纪、以至于走上犯罪道路,而这些人还浑然不知。为此,强化油料管理,我们从源头上抓起,抓好员工的学****切实把好员工的思想关口。首先是学****政策、法规。学****党和国家的相关法律、法规,学****职务侵占与***罪的概念、学****企业的相关制度及奖惩条例等,不断增强员工的法纪法规意识,塑造出良好的职业道德形象;其次是学****典型案例,剖析其利害关系。重点剖析相关的典型案例,尤其是近年来发生在我们身边的典型案例。这种案例直观、可信,有说服力,震憾效果好。时刻做到警钟常鸣,引导员工牢固树立“手莫伸、伸手必被抓、伸手定要
付出沉重的代价”的概念,消除员工的侥幸心理,进一步提高员工的职业道德素质,自觉地规范自身行为;其三,建立廉洁文化墙,与每个员工签订廉洁从业承诺书。结合分公司自身实际工作特点,我们运用变形、比拟、象征、影射的手法,在分公司车场创作了廉洁文化墙,与每个员工都签订了廉洁从业承诺书,让员工每天在出车前、收车后,随时随地畅游漫画天地,净化自己的心灵;让员工每天在工作中牢记自己的承诺,时刻兑现自己的诺言,规范自身的言行;其四,专题辅导,重点谈话。针对不同阶段所出现的异常情况,我们及时进行专题辅导,如《怎样做一名自豪的油品人》。做一名自豪的油品人必须达到“四好”。形象好、安全好、服务好、效益好,而重中之重就是形象好。我们的一言一行、一举一动都代表了整个油品。油品人这一称号,既表明了身份,更承载了一种责任。人人都必须要为他增光添彩。对于油料消耗异常,或是有违规违纪的苗头者,我们要及时找他谈话,帮助其分析原因,寻找对策,敲响警钟,切实做到“红灯亮在越轨前”,将各类隐患彻底消灭在源头、消灭在萌芽状态。问君哪得清如许,为有源头活水来。只有不断地强化学****才能筑牢全体员工的思想防线,让少数有非份之想的人不敢想、不能想、也不会想。节油光荣、费油、盗油可耻,在分公司上下形成了良好的自律风气。
二、着力抓好大头,切实把好油料的审批关
实行车队、机关职能组室、分公司领导三级管理。各司其职、各尽其能、各负其责、层层把关、抓住大头,切实把好最后的审批关。分公司成立了油料管理领导小组,组长由分公司经理亲自担任,分公司主管生产、油料的副经理任副组长,成员