文档介绍：: .
检 监 监
调 术 应 理 理 测 督 察
部 部 部 部 部 部 部 部
现 测 质 工
场 绘 量 地
管 勘 巡 试
理 察 查 验
路 桥
桥 路 综
基 涵 涵 面 合
施 施 施 施 施
工 工 工 工 工
队 一 二 队 队
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为满足施工需要，我们将投入1个专业路基施工队、个专业路面施工队、2个专
业桥涵施工队和1个综合施工队来完成本标段的施工任务，施工队直接由项目经理
部管理。
施工人员实行弹性编制，动态管理。
1）劳动力进场：根据项目劳动力动员计划以及现场施工需要，向公司逐月报
送劳动力进场计划，并及时组织各类人员进场、退场。现场管理人员根据项目管理
人员动员计划，结合项目实际需要，由项目经理会同有关单位，组织各部室人员陆
续进场。
2）临时工的使用，由人事劳资员与劳动主管部门联系，按照国家的现行政策
和有关文件要求，做到有计划地使用临时工，严格控制，并加强对临时工的管理。
3）按公司现行的有关规定，切实加强岗前培训，加强劳动纪律管理，加强法
律、法规教育。
4）建立各项考核制度，推行激励机制，最大限度调动员工积极性与能动性。
5）严格推行定额管理，提高工效。
6）加强班组建设，落实各项岗位责任制。
4、任务划分及施工队伍安排
各施工队均在项目经理部的统一领导下，既分工负责又相互协作，按期优质完
成本工程项目，所有技术岗位及关键岗位，均由我公司职工承担，施工高峰期所需
人员，依据现场情况随时从我公司内部及当地补充。
5、主要工程进度计划
①、施工进度安排原则
按照招标文件对工期的要求，结合本工程的特点，按“精心组织，合理安排，
分段平行流水作业，实行均衡生产”的原则进行安排，确保工期和总目标实现。
②主要分项工程进度安排见下表
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工程名称 起止时间
1、施工准备 2013 年 05 月 10 日～2013 年 05 月 31 日
2、路基施工 2013 年 06 月 01 日～2014 年 03 月 20 日
4、桥梁工程 2013 年 06 月 01 日～2014 年 07 月 31 日
5、涵洞、通道 2013 年 06 月 10 日～2013 年 11 月 30 日
6、防护及排水 2013 年 06 月 01 日～2014 年 04 月 30 日
7、基层