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文档介绍：完整版KPI考核方案
完整版KPI考核方案
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完整版KPI考核方案
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有限公司
xxxxxxxxxxx〔2017〕12号
关于推行2017年职员绩效核核查人员不参加部门的评级比率分配。
（2）产假人员不核查，没季度绩效奖金，不参加部门的评级比率分配。、A、B、C、D、E六等，详尽评定标准如
下表：
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部门核查
等级
定义
说
明
得分
实质绩效显然高出预期计划、
目标或岗位职责要求，
在
100～120
S
特别优秀
规定的时间从前完成任务，
完成任务的数目、质量等明
显高出规定的标准并完成挑战值目标。
实质绩效显然高出预期计划、
目标或岗位职责要求，
在
90～100
A
优秀
规定的时间从前完成任务，
完成任务的数目、质量等超
出规定的标准。
实质绩效完好达到或高出预期计划、
目标或岗位职责要
80～89
B
优秀
求，严格依据规定的时间要求完成任务并经常提前完成
任务，经常在数目、质量上高出规定的标准。
70～79
C
合格
实质绩效基本达到预期计划、
目标或岗位职责要求，
基
本上达到规定的时间、数目、质量等工作标准。
实质绩效部分未达到预期计划、目标或岗位职责要求，
60-69
D
需改进
或任务基本能完成，但工作质量、
效率不高，有工作疏
漏和失误，需改进。
0～59
E
不合格
工作中存在很多的失误或不足，或在时间、数目、
质量
上达不到规定的工作标准，不能够吻合公司要求。
。其余职员绩效核查等
级由部门负责人依据员工核查季度核查月平均分及本部门参加核查员工人
数进行强迫散布，先依据核查所得分数进行排序，再按规定确立各个等级
的人数比率，确立比率按下表执行
部门核查
部门核查等级散布比率（％）
等级
S
A
B
C
D
E
S
最高15%
30%
50%
20%
不作要求
不作要求
A
最高10%
20%
50%
30%
不作要求
不作要求
B
最高5%
15%
40%
40%
5%
不作要求
C
10%
25%
45%
15%
5%
D
5%
15%
35%
35%
10%
E
0
10%
25%
45%
20%
说明：部门等级强迫按部门得分进行评定。个人等级先按上表进行
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