文档介绍：完整版园林绿化施工组织规划方案
完整版园林绿化施工组织规划方案
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完整版园林绿化施工组织规划方案
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完好版园林绿化施工组织设计方案
目录
第一部分
二、施工组织机构部门职能
1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表企业协调与业主、总包、监理及其
它设施供给厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；
组织与管理队伍；部署施工进度计划；资料供给计划；部署施工机械、仪器设施计划；管理
工程更改、洽谈、代表企业向相关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各
种生产因素；主持项目部的会议；如期向企业工程负责人报告工作；主持事故检查工作。
2、项目副经理负责详细的施工生产。
3、技术负责人详细负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技
术讲解、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的建议；向现场施工班
组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出办理举措；负责施工中的技术记录、技术档
案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计
部的赞同下，办理工程更改、洽谈；编制完工图纸；协助项目经理做好成本管理与完工查收
工作；协助项目经理办理现场事故。
4、保养组负责绿化保养管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握
项目各生产单位的进度状况，解析影响进度的因素，提出整顿举措；负责计量支付工作和内
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部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联系、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的一致管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人分派、考勤管理及薪水奖金分派，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采买和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。资料计划负责资料订货采买、租借；编制资料供给计划，经主管领导赞同后负责推行；整理保留好全部资料的资料和报告证件等，成立管理台帐，做好各项资料耗资和库存信息统计工作；拟定物质管理标准和推行方法，对工程使用资料的质量和管理负全责；拟定（限额）发料标准，办理资料成本核算和花费结算；记录资料使用状况，做到可追想性标准；依据工程进展状况，合理装备、协调施工机械，增强机械管理及维修，使其一直处于受控状态。
依据工程总量和工期要求，结合企业自己的劳动定额，本招标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人所有由本招标人召集。
三、主要资料配置及分派计划
依据总工期要求，我们将依据施工形象进度计划的安排，按每个月所拟达成的工程量，做好主要资料的计划、供给、分派，并依据现场的实质进度，随时调整资料的进场计划，以保证施工的正常进行。
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第二部分各分部分项工程的主要施工方案
第三节苗木种植工程施工方案
施工工序
园林绿化种植的施工序次一般为：
地形细整—→定点放线—→乔木种植—→灌木种植—→地被草坪种植—→施工期保养—
→保养管理期保养—→完工查收移交
一、选材
1、表土、肥料、水等应吻合本工程要求；
2、植物品种
，选择在天津市及周边地区定植三年以上且吻合本工程设计要求收效的苗木，带冠种植；合适于当地天气条件易于生长的、并有丰满干枝系统和苗壮的根系。植物应无缺损树节、擦破树皮、受风冻损害或其余损害，植物外观应显示出正常健康状态，能承受上部及根部合适的修剪。无特别规定或图