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考察
管理风式，未能及时发现分包商主体不适
形式风
内容包括对该单位的经营场所、履约能力、以往业绩、在建工程
险险格，不具备项目要求的资质，无履约
险
管理、诚信等内容。考察的情况作为审批的依据；
能力等风险。
3) 完善并严格执行分包管理制度，建立分承包方诚信管理体系，对
分承包方的资信和履约能力进行考核、评价，作为年度复评的依序风险风险类风险名
风险现状风险管控措施
号级别别称
据；
4) 分承包方的数量每年度控制在 50~60 家。
公司对分包方监管不到位，一些工程 1) 建立集团公司、分公司、项目部三级监管体系，由综合素质高、
高工程项对分包
的合同工期、质量，安全等完全依靠相对稳定的管理人员组成，加强工程施工要求的交底、指导和管
目分包方监控
2 风分包商，难以及时发现分包项目出现控；
管理风不到位
的质量、安全、工期延误、农民工资
险险风险 2) 加强对分包工程的到位管理，对工程开工入场的人、机、料、技
拖延等问题。
术工法、现场环境布置等进行准入核实，实行过程监控、信息分序风险风险类风险名
风险现状风险管控措施
号级别别称
析和纠正及施工情况信息三级传报，保证在建工程信息每月一
报，确保工程状态受控；
3) 加强对工程的动态检查，经营部门对分承包方的合同履约情况进