AIRBNB商业模式分析.ppt

文档介绍：AIRBNB商业模式分析
第一组
组长李建树组员刘绮筠魏振胜马莉周思恩 王一衡吴周四海王佳璐 王一飞陈炜欣
目录
AIRBNB
业务
运营
赢利
业务模块
产品价值模式
市场
模式
战略
模式
创新实用性联系有房和家有空房的服务性网站
服务价值让闲置的产品被利用,从而产生价值
品牌价值发展特色服务,锁定“寻找奇居”的标签
客户价值
业务模块产品价值模式
人们住哪
提供住宿的人
人们在住家能做啥?
时间
目标
导入期目标(1~2年)
抢占市场挖掘用户群
成长期目标(3~5年)
丰富产品功能,进行区域扩张
成熟期目标(5年以后)
放缓海外招聘,推出“共享市场”
业务模块战略模式
业务模块市场模式
市场模式
市场机会
目标客户群
市场细分
市场壁垒
业务模块市场模式市场机会
酒店行业的拓展机会相关产业发展
未来的社会认知有利于品牌发展
截止至2014年 AIRBNB开通192个国家,34000个城市
业务模块市场模式市场壁垒
创建新供应渠道任何人通过AIRBNB第一时间的到备用房间和床垫
创建新的用户行为需求改变用户传统理念和行为
构建强大管理系统创建信任机制