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景观花园住宅小区工程
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项目
经理
工程
技术部
采购部
施工部
人力
资源部
财务部
质量部
计划部
1．3配套工程
P
F
C
C
C
J
C
F
C
C
C
J
C
F
C
C
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C
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F
C
C
C
J
C
1．4清理验收
P
C
F
C
J
C
C
F
C
P审批 F负责 C参与 J监督
项目网络图
根据劳动定额、工作分解结构、类似工作经验，通过判断，确定单项工作量，与工作计划联系起来，得出各项工作的资源需求。
资源价格：管理人员为30元/小时，电气工程师和土木工程师为20/小时，工人为10/小时。
管理人员资源分配
电气工程师资源分配
土木工程师资源分配
工人资源分配
在项目进行中，在第17周周末检查进度，作业1“获得许可”按期开工，第3周末完工；作业2“提交施工图”第4周开工，第11周周末完工；作业3“采购建材”第12周开工，到第17周周末完成了70%；作业4“安装临时设施”第12周开工，到第17周周末完成了60%；作业5“测量勘测地基”第12周开工，第13周周末完工；作业6“打地基”第14周开工，到第17周周末完成了60%。
跟踪甘特图
人工费用表
累计成本曲线（进度控制）
盈余分析报表
项目关键点检查报告
项目执行状态报告
任务完成报告
主要是对项目潜在的意外损失进行规划、识别、估计、评价、应对和监视过程，是对项目目标的主动控制。
感谢您的关注