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施工企亚财务风险管控及预警
一、企业财务风险管理的主要内容
（一）财务风险的构成
1、财务管理目标设定风险。主要包括企业财务管理目标制定、财务定位和财务功能确事件收集主要是在环境评估的基础上针对财务管理过程中现存或将来可能会发生的风险事件进行收集和整理。在财务风险收集过程中，要结合企业经营现状和财务管理面临的内外部环境对风险事件进行认真辨认和分析，将财务管理管理内涵和外延活动、内容和流程中的风险点找出来，如资金管理活动涉及筹融资、投资、日常资金管理、收益分配等活动中存在的风险点查找出来。
、财务风险辨识和评估。财务风险辨识和评估是针对收集到财务风险事件进行辨识和分析，评估风险对企业和财务管理造成的危害性和发生的可能性。在评估过程中，各负责部门应重点评估和分析财务各个风险事件发生的原因、发生的概率
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和对企业造成的影响，建立财务风险库，并根据财务风险评估结果绘制风险管理矩阵图，进行风险排序，从中找出对企业生产经营活动造成重大损失或影响的财务风险。
、制定财务风险应对策略与执行。财务风险策略应对是对风险评估后属实的财务风险，逐一提出应对策略和解决办法，帮助企业进行财务风险防控。财务风险应对策略应涵盖事前预防、事中控制和事后处理三个阶段。风险应对策略和方法可以选择风险回避、风险转移、风险转换、风险对冲和风险控制等策略手段。对于重大财务风险应对策略和方案还应包括内控制度建设和应急预案两方面内容。
、财务风险监控和预警。财务风险监控和预警是对日常财务风险事项按照监控时间和周期要求开展风险指标监控和预警工作。财务风险监控包括对财务风险具体指标和指标值的监控及预警，可以将财务风险的指标区间设置为安全、正常、提示、预警和危机处理五大功能区间，日常财务监控和预警人员根据财务指标变动情况即时向财务风险管理部门进行安全、正常、风险提示、风险预警和危机处理提示，启动风险策略的响应和执行。对于重大财务风险监控，风险部门和人员可以立即向企业高管和相关组织机构提交监控和预警报告，直接启动响应预案和策略流程，减少和避免企业可能出现重大经济和财务损失。
、风险管理改进与考核。风险管理改进与考核是对财务风险管理工作开展改进与考核工作，以保障财务风险管理工作的正常运转，避免财务风险管理工作流于形式。风险管理改进工作通过财务风险库的补充完善、风险指标及指标值的重新设置、风险策略评估和调整等方法，促进企业财务风险管理不断完善和优化。风险考核是对财务风险责任单位和个人进行风险业绩考核，例如将风险考核纳入财务及相关部门和人员月度、季度或年度工作考核，提高相关责任部门和人员对财务风险的重视力度，强化风险管理文化的树立，保障财务风险管理工作有效运转。
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、财务风险管理基础保障。财务风险管理基础保障是为财务风险管理运行提供基础支撑，包括财务风险组织和人员配备，财务风险管理制度和流程的建立与规范、财务风险信息的传递和报告制度的建立、财务风险文化的宣贯与树立等内容。例如在企业管理高层成立风险管理委员会负责风险决策和重大风险策略审定等工作，建立风险管理办公室负责