文档介绍：松芝股份事业部管理方法
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事业部管理方法
各事业部主要职责是在松芝股份制定的财务管理制度的指导下，建立事业部内部的财务管理制度。
审计
松芝股份总部审计部负责建立健全整个松芝股份的审计管理体系，制定松芝股份的年度审计方案并组织执行。
现代财务信息系统
松芝股份应用统一的财务报告系统软件，所有事业部的财务信息通过该软件系统实现标准化上报，通过该系统松芝股份可快速生成合并财务报表。
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财务分析评价
松芝股份财务部负责整个松芝股份的财务分析工作。
信息控制
信息控制的主要目的是保证事业部的运营信息能够及时准确地传递到松芝股份总部，以便松芝股份总局部析、评价、监督事业部经营管理活动。松芝股份实施管理者定期述职制度、财务信息报告制度、经营管理信息报告制度、重大专项事务信息报告制度以及突发事件报告制度。
管理者定期述职制度
管理者定期述职制度的主要对象有两类，一类是事业部的主要管理者，一类是事业部的财务负责人。
松芝股份事业部总经理每半年向松芝股份总经理述职一次，事业部下属的部门经理每半年向事业部总经理述职一次。述职的具体内容包括，本领业部前一时期的经营状况与经营目标完成情况，未来一段时期工作方案与工作重点，以及相关的管理工作建议等。
事业部财务负责人每半年向松芝股份财务负责人述职一次。述职的具体内容包括，本领业部执行松芝股份财务制度的根本情况，本领业部财务预算执行情况，本领业部财务管理状况等。
财务信息报告制度
松芝股份应制定下属事业部的财务信息报告制度。需要报告的财务信息具体包括会计报表〔资产负债表、损益表、现金流量表〕、审计报告、财务预算执行情况、财务状况分析报告、重大投资、融资工程财务状况等。财务信息报告制度应当列明财务信息报告的期限、渠道、方式与其他相关标准。一般而言，松芝股份总部应当要求事业部每月报告一次相关财务信息。
经营管理信息报告制度
经营管理信息包括市场营销、技术研发、生产运作、人力资源管理等与经营管理活动相关信息。松芝股份总部、事业部应当根据松芝股份开展规划、年度经营方案与工作重点确定下级单位需要定期上报的经营管理信息。年度经营方案执行情况与相关问题分析是经营管理信息报告的核心内容。一般而言，事业部应当每季度向
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松芝股份领导层报告一次。
重大专项事务信息报告制度
诸如重大投资工程、重大科研工程等一些重大的事项，松芝股份应当及时规定下属事业部定期报告事项进展情况，以加强对该事项的跟踪与监控。
重大突发事件报告制度
对各种重大突发事件如重大平安事故，松芝股份应当建立相应制度，明确要求事业部在限定时间内直接报告松芝股份最高层领导，以便松芝股份快速采取应对措施。
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第三章 动态管理系统
管理控制体系的动态管理系统由三局部构成，即战略管理系统、经营方案管理系统、财务预算管理系统。
战略管理
事业部战略管理职责：
事业部是公司战略的执行组织。其主要职责是：根据松芝股份针对本领业部确定的经营战略、中长期经营战略目标和业务开展方向，拟订事业部经营开展规划、两年滚动方案、年度经营方案并监督实施；指导事业部所属部门编制战略实施方案；反应战略规划评价信息。
松芝股份战略管理职责：
负责整个松芝股份开展战略的组织制定、战略实施〔包括战略目标分解，战略规划和方案的编制和执行〕、战略评估与反应、战略调整等。
经营方案管理
经营方案的制定
松芝股份负责整个公司的年度经营方案的制定，各事业部负责本领业部年度经营方案的制定，并报松芝股份批准。月度经营方案由各事业部自行制定批准。
经营方案的调整
经营方案的调整一般分级定期进行。松芝股份的经营方案一般每