文档介绍：2
H公司项目管理文化建设方法论
项目管理文化是企业文化中的重要内容，企业应借助项目管理文化的建设工作，实现增加企业素养、提高市场竞争力及企业分散力的目标，并对外塑造良好的企业形象，从而实现员工与企业的统一进展、企业战略与企业文化的管理文化现状
H公司项目管理现状。H公司属于集团运作式公司，其项目主要分为三类：产品研发、技术改造和改进型项目。H公司的项目组织形式介于职能式与弱矩阵式之间，以职能式为主，大型和重要项目执行矩阵式管理；机构上也设立了特地的PMO（Project Management Office，简称PMO），来组织和引导集团中专职或兼职的项目管理人员进行项目管理运作，但其PMO本身的力气并不够强大，不对集团中的项目管理进行推动，只强调在研发项目的管理上，各公司需要尽可能的依据项目管理的手法进行管理，具体如何实施，没有明确的培训和指导。
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从上述状况可以看出，H公司的企业项目管理根基不扎实。
H公司项目管理文化建设状况。由于H公司的企业项目管理不够扎实，折射出H公司的项目管理文化建设的状况：H公司的PMO只致力于基础项目制度的建设、把项目群管理起来、向高层汇报、识别公司共性问题，但往往起不到好的效果；甚至项目制度建设不完善，没有形成项目管理力气标准，专有的项目管理课程与培训平台、项目管理经理认证程序与平台。
2 H公司项目管理文化建设策略
企业中应由PMO来造就项目管理文化。而要在H公司建立企业项目管理文化，可从三个方面培育：理念和熟识层面提升、职能部门中项目管理的推行、以项目为中心的文化。实施方法如下：
项目管理理念和熟识层面提升
项目管理学问体系培训。培训是让员工学习最常用的方式。通过组织外部培训参加PMP考试认证，扩展参与项目人员的学问。或着重结合企业技术项目开发流程，打造企业的项目管理课程，系统梳理项目管理学问；并依据授课对象不同，分为系列花2～5天的专业授课和仅为半天的方法论授课。
项目管理沙龙。每个季度举办1期项目管理沙??，课题通过征集而来，依据关注度最高的主题来选择参加沙龙的人员，包括项目管理、产品设计、职能经理、企划调度等；学习结束后，在企业内部发布学习的过程、沙龙争辩的新思路和学习效果。
项目管理竞技赛。项目管理竞技赛可分文斗和武斗两部分。
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文斗为年度项目管理论文评比，除评出优秀等级的论文外，凡是参与评审的项目管理实战论文，会由PMO装订成册形为年度论文集，赠予企业中、高层和优秀的项目经理。留意类似研发、项目管理类的中层干部不参与优秀论文评比，但需应邀撰写项目管理论文，这就是直接从高层促成对项目管理的重视，便于项目管理技能学习推广。
因H公司项目的管理主体还是以研发类项目为主，武斗的项目管理技能大赛的战场，可设在研发部门间，活动是全年持续性的，年头开局，年尾评比。这样年度内获得好评的单位会更加重视项目管理技能的传承，会促使未获得好名次的部门去学习项目管理技能来提高自己。 统一述语。统一的语言有助于达成共识，便于深化的沟通和沟通。PMO应组织把晦涩难懂的PMBOK的术语，