文档介绍：《未来之路》读后感
篇一：盖茨《将来之路》读后感
今年我们放寒假的时间现对以往变得很长的，有将近一个半月的时间。但是时间上的安排并没有多大的变化，刚忙的时候还是很忙。寒假之中，我很少完全有时间静下来看书，根本只有晚上失新模式。那些对光盘和磁带等产品感到头疼的用户将可以不再受它们的侵扰，以全新数字模式消失的音乐产品将会登陆市场，且音乐将会成为互联网信息高速大路上一个重要的组成局部。
比尔·盖茨的先知先觉表达无疑，至今苹果的如日中天为我们供应了有力证据。但是让人感到迷惑的是，10年前的比尔盖茨既然已经意识到数字音乐市场的巨大潜力，为什么微软还会让苹果在市场上抢得先机？不过现在看来两者进展的侧重点好像有所不同。
读比尔·盖茨的《将来之路》，的确是让人感到特别感动和兴奋的事情。
盖茨在书中展望了计算机革命对将来影响的方方面面，将来的路什么时候才能铺好呢？以现在来看可能还需要更多的时间。
对将来展望，可能许多人都由于对计算机的各种兴趣而做了各种遐想，我听过别人对互联网和技术的一些想法，但仅仅是想法而已。一些美妙的想法终归是想法，实现的确是另外一回事，盖茨的将来之路也是一种畅想而已，没有了行动即使是盖茨也毫无意义。因此新技术将为人们供应表达自己的新手段。信息高速大路将为新一代的天才们供应艺术上和科学上梦寐以求的种种机遇。

将来之路，对我们全部人来说是个机遇、挑战。
篇二：《企业将来之路》读后感
将变革视为常态，利用洞察和信息实行行动
——读《将来企业之路》后有感
本书以明确的观点和错落有序的层次，向读者绽开了对构建将来企业的设想。书中内容的明确分层，可使读者既可快速了解其观点，又能通过一系列细致的数据及调查结果使读者全面把握企业进展的世界趋势及要点。书中阐述每阐述一个观点都会举出全球性企业的案例，还有一些长期讨论所取得的发觉，向我们供应了全面细致的指导。
书中提到，“对于大多数组织而言，传统的工程治理及其正式的和构造化的要素已经被应用了数十年，但是，正式的变革治理方法还没有显著地渗透到企业或者工程的运转中去。今日我们所看到的变革治理，往往以临时救急的方式消失。”这一事实众多领先企业已有了充分的熟悉，并且互动，继而行动，这就是能够在行业内领先的重要因素。作为有巨大进展空间的我们，通过倾听，学****和互动，从而有所收获，让企业的众多员工融入其中，转变思维模式。
在企业的变革中，最难运作稳当的恰是其“软体”局部，从组织内转变观念，态度和文化，是需要时间上的跨越的，这正是企业转变思维模式和企业文化的关键所在。文化不是企业的一局部，它是企业的全部。每个市场也都有其自身的文化，需求和期望。“将来的企业”会不断尝试去了解如何优化规模经济与地域特色之间的平衡。

我们作为能源型的企业，更加需要领先于其他领域的变革，使企业进展所带来的成果成为人类福祉