文档介绍：- 1 -
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4、工期进度安排

总工期目标：15个月。计划 2007年9月1日开工，2008年11月30日交工，缺陷责任期24个月。
我公司承诺在合同赋予的权限和责任范围内，精心组织，统筹安排，大力投入
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4、工期进度安排

总工期目标：15个月。计划 2007年9月1日开工，2008年11月30日交工，缺陷责任期24个月。
我公司承诺在合同赋予的权限和责任范围内，精心组织，统筹安排，大力投入，力争提前完工。

本公司自接到进驻工地通知后，首先做好施工准备，包括涉及全线的总体生活、生产营地，材料、设备仓库，供电、供水、通讯设施，拌和站等。在做好临时设施工程的同时，对全线进行测量放线，校核原始桩位和水准点，对施工图纸和施工现场进行复核。
由于本工程任务重，因此在各工作面互不干拢的情况下，全线路基填筑、防护、排水、桥涵、预制板块制作等全面开工。各工序合理搭接，各分项工程均在分段内紧前工作养生结束后立即安排施工。
总之，我公司将结合本公司的实力，采取科学的管理，拟入足够的施工力量，按“同步进行，多工作面展开，交错施工”的分段平行流水作业的施工方案，以分部、分项工程为单位组成流水作业施工，集中力量突击重点工程，分段推进，以质量检测控制进度，用合理的人、财、物组合，综合协调，确保本项目工程的质量和工期。
各分项工程的进度计划安排如下：
施工准备：中标后~2007年9月1日
路基填筑：2007年9月1日~2008年11月10日
防护与排水：2007年9月1日~2008年11月20日
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涵洞、通道：2007年9月1日～2008年3月31日
桥梁工程：2007年9月1日~2008年10月31日
其他：2007年9月1日~2008年11月30日
施工总体计划表（横道图）详见施组表7。
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组织保证
1、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。工程中标后，我单位选派具有丰富施工经验和组织能力的建设部一级项目经理并组建本工程项目经理部，在合同签署后15天内，项目经理部主要施工技术管理人员全部到位，全力以赴组织有关人员结合现场条件，精心安排施工，准备为早日动工创造条件，精心编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。
2、搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9000标准，通过合理和施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。
3、强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证。
4、专门成立文明施工小组，进场后首先与当地有关部门建立关系，以便及时处理施工过程中与沿线企业单位和居民发生的各种问题，为沿线企业单位和居民的工作、生活和出行提供必要的保证。
劳动力保证
根据总体施工进度计划安排，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。在春节、春播秋收期间，做到合理工力安排，保证不会造成工力不足施工停滞现象，以免影响工程的正常施工。
材料保证
1、保证料源充足。根据生产计划编制材料供应计划，提前订货备料。同时严