文档介绍：2017/7/24
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第五章  成本利润分析
从企业经营的角度来看,企业更关心投入的成本和产出的收益之间的关系,因此需要从货币形态上来研究生产成本和产量之间关系,即成本函数。
成本分析是经营管理决策中的关键的一环,企业在生产中的一切经营管理决策,都需要预先估计和比较决策的实施将引起的成本以及将取得的收益,并力图使利润最大。
成本管理的重心应由事后算帐转为事先分析。
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第一节  成本概念
从一般意义上讲,成本是为了达到某种目的或获得某种商品所付出的代价。
从企业生产角度讲,成本是厂商为生产一定数量的商品或提供一定的劳务所付出的代价。即厂商所耗费的生产要素的价值。数值上,等于投入的生产要素的数量×要素的单位价格之和。即:
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一、会计成本和机会成本
1、会计成本
会计成本是指企业在经营时所发生的各项开支,这些开支一般在会计帐目上都能看出来,也可以叫做历史成本。(不反映未来)
会计成本=帐户支出=
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2、机会成本
机会成本的提出具有资源稀缺的背景,即一项资源可以用于多种用途,而不同用途可以带来不同的效益或收益。然而,当一种资源一旦被用于某种机会时,同时就必须放弃其它的机会,这些被迫放弃的机会中所可能带来的最大收益就称为所选中机会的机会成本。(面向未来)
使用机会成本进行决策时,其准则当然是机会成本最小。
例:如右表。
方案
资金
盈利
机会成本
A
10万
2万
3万
B
10万
3万
2万
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二、变动成本与固定成本
1、固定成本:当产量发生变化时,依然保持不变的成本类型,如折旧费、管理人员的工资等。这部分成本与企业的产量没有关系,不管开工与否,也不管产量高低,都是必须发生的一类成本。
2、变动成本:当产量发生变化时,随着产量的变化而发生相应变化的成本类型。这部分成本与产量密切相关,一般是产量加大,该部分成本会增加,如原材料费用体现的成本。
这些成本分类将用于盈亏分析等。
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三、增量成本与沉淀成本
1、增量成本指一项经营管理决策所引起的总成本的增加量。这种成本直接与决策有关系,可以看作是随决策而变化的。
如:决定去北京出差,会增加差旅费、住宿费、通讯费,碰巧还偿还朋友1000元借款。哪一项属于增量成本?
2、沉淀成本指已经发生且无法收回的费用,它不会影响企业的决策。这种成本是过去的决策行为造成的,属于木已成舟之类的,无论你做什么,都不能改变的事实。如:为码头修的专用线,但后来码头坏了,没有用。
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增量成本与沉没成本举例
例1 某公司不愿意按500元/小时的价格出租富余的计算机,原因是,计算机的标准间接费用为250元/小时,边际运行费用为300元/小时,合计550元/小时,大于500元/小时。问:你如何评价?
例2 某百货公司打算花100万元购买一栋销售大楼,为此他交了20万元优先购买权的订金,若成交,补交80万元;若不成交,订金不予返还。但后来,他发现一栋同样理想的标价90万元的大楼。
问:应买哪栋?如果同样理想的大楼只标价70万元呢?
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例3 某安装公司打算承揽一项100,000元的安装空调管道的合同,需用一吨铁皮。公司库存一吨铁皮,原价为40,000元/吨,但现价只有25,000元/吨。铁皮的行情在一定时期内不会有大的上涨,继续存放不会有什么好处。经估算,完成该合同的施工与其它经营费用为65,000元。问:该公司是否应该签定这份合同?
提示:只能结合考虑铁皮的机会成本。
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第二节  成本函数与成本曲线
一、成本函数类型
1、成本函数
成本函数是从价值角度研究投入和产出的关系,受到多种因素影响。一般的,它是一个变量为产量的函数表达式。两者以生产函数为联系。
C =f(Q)
成本函数可以由各种产量水平下的最优投入组合与投入要素的价格推导而来。
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2、成本分类
(1)短期成本和长期成本
由于生产函数有短期和长期之分,相应地,成本函数也有短期和长期之分,前者指投入的生产要素中的某些要素(通常指资本)的规模和技术状况既定不变,经营决策受既定规模的约束,一般用于企业的日常经济决策,以确定既定规模下的最优产出量。后者指投入的所有生产要素都可改变,即厂商可以按确定的产量水平,来选择生产该产量的最适当的规模,一般用