文档介绍：ERP 的实施过程，是一个逐步调整数据修正数据，提高数据准确性的过程，
也是各个相关部门逐步熟悉系统与改变看法的过程。就实施一期而言，是 ERP
成功与否的关键所在。如果各部门员工能弃了原先的人工统计借用件、相同件的问题，只要生产需求日期相同，系
统可实现自动汇总。在 BOM 数据准确的前期下，提供的零件加工数量是确无精
误的可作为生产加工的依据。
（2）备料部门：
只要材料、规格参数相关备料信息设置准确，备料中心即可根据计划部门下
达的生产任务单自动套打加工路线单进行投料。原先需要查询工艺料卡、手工抄
单，效率很低，现在只要产能允许，投料计划随时可以进行，大大提高了效率。
而且各车间只能根据任务单就行领料，没有任务单无法领料，从源头上杜绝了随
意领料的情况发生，从而避免了库存积压的根本问题。
（3）各加工车间：
各车间严格按照加工路线单领料加工，根据提供的入库截止日期进行车间加
工排产。根据生产任务单的状态，可查询是否领料、加工情况、入库数量、完成
与否。根据生产任务进行作废汇报，实时跟踪生产加工情况。大大减少了各加工
车间计划的工作量，各部门计划员只需根据生产实际情况，监督跟踪生产进度，
进行生产汇报。计划的高度集中统一，生产任务的分步分时下达，将公司原先独
立为营的生产部门变为了统一协调的生产整体，大大加强了各车间的生产进度与
节奏的控制。
（4）库房：
库房操作人员根据加工路线单上的任务单号按单出入库、清点数量。如果入
库时间远大于入库截至日期，可拒绝入库，避免增加多余的库存量；在没有相关生产任务单时，也可以拒绝加工装配车间随意领料的情况。这在很大程度上，消
除了隐瞒作废零件的现象，降低了产品成本。同时，减少了整理清缺报表等对于
库房无用的工作量，将库房原先繁重的工作量简化为科学的出入库，提高了效率，
也提高了员工的工作热情。
四、存在的问题：
ERP 的实施虽然初见成效，但远不到理想的水平，就目前的实施进度而言，
还存在诸多的问题没有解决。
1．库存信息不准。
库存信息的的不准确，使得在系统运算时无法考虑库存量这个重要的指标，
也使得无法对在途量参数进行参考，客观上降低了 ERP 的实用效果。
原因分析：库房操作的不规范。没有进行实时出入库操作，多个入库单并作
一张，延迟入库，提早出库的问题时有发生。虽然经常盘点，但如果没有严格的
库房管理制度，库存数据始终难以保证正确性。即使有 99%的数据信息准确，
对于严格排产的生产而言，都是无用数据，必须保证 100%库存信息准确。这
是困扰昆机已久的老问题了，如果解决不了，就谈不上准确及时的生产，科学严
谨的库房管理制度迫在眉睫，照章办事不是不能实现，也必须要实现。
2．数据维护不明确不及时。
目前物料 BOM 基础数据的更新很不到