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3并协同项目经理及总工确认二次经营工作的重难点。
3 计合部为成本测算主责部门，项目中标后，负责收集中标
合同文件资料，确定项目分项工程价值，进行项目初始预计合同
总收入的确认。负责编制初始预计总成本中人工费和其他直接费
部分。收集汇总各部门编制的各项费用总成本，编制初始预计合
同总成本，提出工程成本及利润指标建议。负责季度预计合同总
收入和预计合同总成本的调整工作。
4 财务部进行项目间接费、期间费用测算，并编制测算报告。
5 物设部负责对项目当地的物资、设备价格进行调查并编制
物资、设备费用总成本。
6 公司项管部负责对项目初始预计合同总成本进行审查审
批，负责对项目季度预计合同总收入总成本调整的审查审批。
第八条 项目部应根据公司对本项目确定的目标（责任）成
本和目标利润并结合项目自身实际，编制详细的施工预算和成本
控制计划措施，确定项目成本控制总体计划。
第九条 项目部应结合工期要求或工序安排将成本控制总体
计划进行分解，并以责任书的形式明确各作业层和各职能部门的
成本控制分解计划。
第十条 项目部必须根据公司下达的施工生产计划，由相关
责任部门按月编制当月各项成本费用开支计划，进行成本归集、
汇总，测算当月利润指标。
第五章 成本运行和控制
4第十一条 成本运行和控制的内容
1 人工成本：主要包括生产工人的工资、奖金、工资性津贴、
纳入工资计划的协议工工资，按规定标准计提的职工福利费、劳
动保护费、协作施工队已完工程工费等；
2 材料成本：主要包括施工过程中实际消耗的构成工程实体
或有助于工程形成的水泥、砂石料、钢材、辅助材料、配件、零
件、半成品的费用和周转材料的摊销及其租赁费，劳务队伍包工
包料完成的计价材料费等；
3 机械成本：主要包括自有施工机械所发生的折旧、修理费、
油料、工资、过路过桥费、机械附征费、保险费等机械使用费和
租用外单位施工机械的租赁费以及施工机械的安装、拆卸和进出
场费等；
4 直接费用：主要包括施工现场直接使用的水、电、和施汽
工过程中发生的二次材料搬运费、临时设施费、检验实验费、工
程复测费、场地清理费、征地拆迁补偿费、按规定计提的安全生
产经费等；
5 间接费用：主要包括项目部管服人员工资、奖金及附加费、
按规定提取的职工福利费、劳动保护费；行政管理用固定资产折
旧费及修理费用；低值易耗品摊销、办公费、书报费、水电费、
取暖费、差旅交通费、排污费等。
6 其他：施工技术成本、施工组织成本、外协工程成本、安
全质量成本、合同工期成本、债权债务成本、支付结算成本、人
5员素质成本等。
第十二条 项目成本控制工作职责和基本要求
1 财务部门
财务部门是项目过程成本控制的组织部门。
⑴ 参与项目前期成本测算工作，重点做好项目制造费用及
期间费用的测算工作。
⑵ 建立资金支付风险控制信息反馈机制，对可能出现的超
付风险及时提出预警，防止支付坏账和劳务队伍支付困难产生的
连带损失。
⑶ 参与内部经济承包责任书和分包合同的签订。
⑷ 牵头组织项目开展财务预算工作。
⑸ 协助对各类成本费用进行过程控制和监督（对计量、支
付、结算等过程应严格按照合同等执行量价双控） 。
⑹ 项目各类成本、费用列支，严格按照合同、协议、内部
制度，通过审核成本费用结算基础内外部票据、清单的真实性、
准确性，监控成本费用支出的合法性，按照会计制度归集、核算
项目成本费用，并负责对项目制造费用和期间费用支出全过程进
行控制。
⑺ 建立各类管理台帐（劳务队伍工程结算台帐、劳务队伍
资金支付台账等），真实完整的编制财务会计报告。
⑻ 负责定期组织开展项目成本分析工作，根据成本分析的
结果向项目经理提出成本改进措施和建议。
6⑼ 对计价合同部提供的签字完备劳务分包计价单进行审
核，