文档介绍：中层干部转正述职报告
第一篇：中层干部转正述职报告
中层干部转正述职报告
敬重的领导：
您好！
我是XXX，于2022年12月4日被提名为人力资源部科长。回忆这半年的工作，我在领导及各位同事的储藏、培育及任用打算。
2、办好“两个评比”，加强技能人才培育。
评比十个方面的内部专家，并在公司内部专业方面起到教练、师傅的作用，享受师带徒津贴；评比十名鑫飞工匠，推动建立技能人才培育机制，大力弘扬工匠精神，塑造奋勉有为的公司形象。
3、做好“三个聚焦”，突出公司人才优势。
聚焦井下大学生，优化井下人力资源构造；聚焦技术干部，轮岗代训培育复合人才；聚焦治理岗和技术岗员工，根底技能培训夯实根底。
六、学****成长
1、在个人提升方面，培育学****力量，增加创新意识。
一是向书本学****提高学问储藏；二是向领导学****学****他们任劳任怨、求真务实的工作作风；三是向实践学****立足实际，熬炼解决问题的力量。
2、在团队提升方面，熬炼总结力量，提升工作效率。
通过带着团队在工作中不断学****积存，并仔细总结归纳，渐渐的形成一种新的力量，也就是总结力量。并在工作过程中有意识的熬炼团队严谨的编写****惯和简明的汇报力量，要求学会编写简洁明白的文字报告和编制赏心悦目的表格数据。

七、个人提升规划
1、培育数据分析力量，提升数据运用。
数据分析在人力资源治理中有着特别多的用途，也是人力资源治理的趋势，学****人力资源数据分析已是迫在眉睫。
2、进修TTT培训课程，提升授课水平。
组建内训师团队就需要提高报名人员的授课技能；而作为培训负责人则应当可以有技巧地授课，吸引学员留意力；同时在公司内制造优秀实践共享、相互学****的文化。
3、提高课程设计力量，提升培训质量。
建立培训课程体系是人力资源培训与开发的重要组成局部，是公司培训体系建立中至关重要的环节。自己在这方面需要学****的东西还许多。
八、对公司的建议
1、优化工作环境，提升办公效能。
公司搬迁至新办公楼已6年有余，员工使用的电脑老化严峻。建议将办公电脑更新换代提上日程，提高工作效率与办公效能。
2、加大培训力度，提升业务素养。
为进一步适应公司转型进展，实施人才工程，建立一支实做技能强、治理水平高的员工队伍，应当加快内训师队伍建立，针对治理学问、企业文化、业务力量、技能水公平方面加大培训力度和频次。

3、引进竞争机制，加强内部活力。
总经理指出：企业最大的危机是治理干部缺乏使命感、干部***衰竭，企业最大的威逼是治理干部责任感的缺失，企业最大的挑战是治理干部不学****职业力量滞后、领导力缺乏。建议对标大土河能源科技股份有限公司，建立干部考核机制，加强中层治理干部的治理、监视和鼓励，全面提高治理干部的执行力，增加公司竞争力和分散力。
以上是我对试用期期间工作的总结。我能够胜任本职工作，与领导交给我的其它工作，这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的，在此再次对领导和同事们表示诚心的感谢。我将会一如既往去工作，以仔细、勤劳、务实的态度鞭策自己，始终如一的努力工作，尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。
集团公司人力资源部
2022年7月15日
其次篇：中层转正述职报告
中层转正述职报告
述职报告是任职者陈述自己任职状况，评议自己任职力量，承受上级领导考核和群众监视的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面是整理的关于中层转正述职报告，欢送阅读参考。
1、制定实施学校“创先争优”活动的实施方案，组织开展了第一阶段——“建功世博、迎接校庆、展现风采”主题活动和其次阶段活动公开承诺、领导点评等环节;

2、组建了我校世博志愿者工作临时党委;同学校所在地街道党委建立了联系;开展了市委和教卫系统的“世博先锋行动”先进基层组织和优秀党员的评比和典型材料推举活动;组织了世博试运行期间的观展、全校党员收看世博培训