文档介绍：造价咨询企业开展工程项目全过程咨询服务策略
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【摘要】近年来,我国建筑工程行业迅猛发展,对工程造价管理的要求也越来越高。然而,我国大部分造价咨询企业的造价造价咨询企业开展工程项目全过程咨询服务策略
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【摘要】近年来,我国建筑工程行业迅猛发展,对工程造价管理的要求也越来越高。然而,我国大部分造价咨询企业的造价咨询服务仍停留在标底预算、工程结算等层面,缺乏全方位、全过程的动态管理。鉴于此,本文将探究造价咨询企业开展工程项目全过程咨询服务的有效策略,旨在为一线工作提供理论指导。
【关键词】造价咨询企业 工程项目 全过程咨询服务
现阶段,以编制标底预算和工程结算为主的工程造价模式已无法帮助投资方做出准确判断,造价咨询企业必须对工程造价管理进行全过程动态控制,在此基础上确定和控制造价,从而更好地帮助投资方做好投资监控。
一、工程项目全过程咨询服务概述
随着我国市场经济的不断发展,造价咨询服务行业应运而生,它的发展水平直接反映了市场经济的自由化程度和社会化分工的精细程度。造价管理是造价咨询企业的核心工作,传统的造价管理模式比较滞后和单一,主要从成本预算和竣工结算等角度进行成本管理,这种一次性、静态的工程造价模式已不能很好地满足社会发展的需求。随着社会的不断进步,全过程造价管理模式得到了广泛应用,其以动态性、可变性以及调整性等特点,受到了社会各界的广泛关注。
二、造价咨询企业开展工程项目全过程咨询服务的策略
(一)跟踪审计的方案与内容
第一,设计阶段。工程造价控制的关键在于妥善处理技术与经济的关系。造价咨询企业需要对各种技术与案进行经济分析,在保证设计质量和设计风格的基础上,尽可能降低造价总额。造价咨询企业可以根据项目设计人员提供的设计说明、工程图纸等拟定各个分项工程的初步预算,然后施工陈述、预算估算初始阶段需要支出的资金,确保建设方的资金可以得到有效利用。针对不同的设计方案和材料购买方案,造价咨询机构应在预算上进行科学比较,向建设方提出科学的成本控制建议,确保工程在投资限额的范围内设计。第二,工程招投标阶段。造价咨询企业要合理拟定发包方案,同时编写和发布招标公告,严格审查投标人資质;编制详细的工程量清单和工程标底,在此基础上进行全面的现场勘查,并做好各项评标工作;拟定工程合同,编制招标情况的书面报告,同时对于价格有浮动的材料必须做好明细表,以明文形式确定材料采购相关问题,预防后期出现造价争议。
(二)项目实施阶段的造价控制
在项目实施阶段,施工企业中标后应尽快向建设方交底,核对工程量等数据。双方对施工图纸上的内容如工程数量和内容等进行审核,及时修正工程造价,同时,还要附上详细的工程量、单价和材料明细等数据。工程监理方以及建设方均可按照这一明细表,合理订购材料。造价咨询企业还需要结合施工单位的施工计划以及图纸预算,确定施工单位在不同阶段的投资。施工企业每月要根据工程监理签证资料、施工进度等,编制当月结算,审核通过后作为付款依据。与此同时,造价咨询企业市场波动对工程预算进行调整,仔细分析预算与工程实际产生误差的原因,并向建设方