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人民医院新医院搬迁工作实施方案
我院新医院建设工程已经竣工，即将交托使用。医院整体搬迁工作方案二零一七年十二月进行。为保证搬迁工作的顺利展开，特拟订此方案。一、总体原那么
以“各系列的搬迁方案〔含工作进度表〕并积极配合院办完善搬迁中、搬迁后医院总值班排班安排，统筹协调人力资源安排。牵头并督导各项“证照〞的办理，详尽规划营运行政保障方案〔保障车、交通车等〕综合协调6个工作组有关事务，统筹完善6个工作组有关节点的落实，保证不留死角、肓点。各职能部门按照医院的总体方案实施搬迁。
5〕临床、医技科室推进工作组：责任领导：
牵头部门：
重点配合部门：
配合部门：感染管理科门诊部和临床、药、检、放、病理及医保等科室下设办公室在护理部。办公室主任
职责：推行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研
先行、思想先行。由护理部、医务科、感染管理科、门诊部组成临床、药、检、放、病理、医保等科室搬迁协调小组，全面负责依法行医的督导审核，
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并拟订或完善各临床、药、检、放、病理、医保等科室病人和危重病人转运〔搬迁〕方案；细化方案、倒排进度，协调全院业务科室现场踩点工作，确定普通病人和危重病人的数量及设备设备等物资的数量以及统一安排
转运车辆和方式，牵头确定病人转运信息辨别方案和牵头确定开诊有关事宜〔包括门、急诊详细搬迁时间和开诊规模、营运模式、功能分区、科室细分准备、科室设置等〕，确定职能部门负责人帮助病区搬迁任务和分解方案。保证安排有序和人、财、物平安。各临床、药、检、放、病理、医保等科室负责人是本科搬迁工作的详细责任人。①普通病人转运〔搬迁〕组：
②危重病人转运〔搬迁〕组：
③医疗救护应急小组：由医政医管部、护理部、急诊科及有关临床、医技
科室主任组成的医疗救护应急小组，负责搬迁过程中危重、疑难、特殊病人的平安转运，实时救护，保证转运平安。
6〕信息网络营运(搬迁)推进工作组：责任领导：
牵头部门：
配合部门：院办公室人力资源部财产财务部医务科等部门
下设办公室在信息科，办公室主任。
职责：推行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。论证充分，调研先行、思想先行。按照开诊进度安排，全面负责新医院信息网络的通畅和正常运转。
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3、各科室建立搬迁小组
组长由科室主任、护士长担当
职责：
1〕、搬迁前做好住院病人数、仪器设备等使用情况统计，物质清点与统计，
整理搬迁物品，全力保证人员设备的平安到位。
2〕、搬迁前对新科室布局好，将物品、器械定位，科室
人员提早熟悉环境，认识布局、设备仪器地点、平安通道等。
3〕、负责拟订本科室搬迁预案，包括病人、物品、设备
的搬运、清点，次序等。
4〕、确认病人新楼、旧楼病床的对应情况，人员布置、要求等。
5〕、详细负责协调解敦促本科室的搬迁工作，
6〕、对搬迁过程中出现的问题