文档介绍：物业进驻管理方案
物业进驻管理方案
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物业进驻管理方案
目录
正式进驻
项目负责人
二天内
正式进驻
一周内
项目负责人
物业进驻管理方案
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物业进驻管理方案
进驻前一
周内
项目负责人
进驻前三
天内
项目负责人
物业进驻管理方案
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物业进驻管理方案
1、各专业人员到岗
5
2、管理物资、装备到位
进驻前二
接收进驻
各专业组
3、妥善安排工作人员
天内
4、与协调相关事宜
-3
物业进驻管理方案
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物业进驻管理方案
三、项目进驻前期工作计划
（一）进驻前期工作计划
物业进驻管理方案
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物业进驻管理方案
序号
项目
管理处各专业
组人员进驻
1
2
清洁拓荒
3
绿化管养
4
资料交接
5
与沟通
6
每周例会及管
理内容培训
7
安全管理
8内部管理

内容
完成时间
1、管理人员、维修工、保安员、清洁
工统一着装进场；
2012年
2、对及宿舍楼整体环境进行认识；
7
3、按及宿舍楼出入口、地域，设置配置
月14日
人员到岗。
清洁增派人员对建筑物、设施、道路、停
进驻后
车场、设施、沟、渠、渠、池等进行全面
两天内
彻底地清洁
1、普查绿化状况，作好绿化现状记录，
并制定维护、整改计划；
进驻后
2、做好绿化管养实施的；
一周内
3、统计绿化品种数量等。
分局相关资料的交接、存档，技术资料、进驻后
物业进驻管理方案
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物业进驻管理方案
图纸资料、设施设施说明书等交接。二天内
对工作进展向主管部门汇报，听取建议，
进驻后
实时按的需求进行改进和调整方案。
管理处每周组织管理骨干召开会议，总结
进驻后5
当日工作不足，布置明日工作，并对物业
天
管理内容和详细举措进行培训。
1、排查安全防范重点部位，更正巡逻路线和频次；
进驻后
2、排查安全隐患，提出整改方案；
一周内
3、结合现场情况修订应急预案；
、落实岗位技术培训、训练；
1、统一考勤、排班、核查的应该、表格；
2、统一交接班、夜间报岗的时间次数，集中受理；
3、统一维修材料的入库、发放的控制方
进驻后
法；

责任部门
各专业组
清洁组
环境组
维修组
项目负责
人
项目负责
人
保安中队