文档介绍：上海华彩管理咨询有限公司
二零零九年七月
机密
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天汉控股集团
总部薪资结构及高管层长期激励方案设计
目录
目录
总部薪资结构设计
设计考虑因素、原则及目标
薪资策略
薪资组合模式
二、高管层长期激励方案设计
长期激励方式介绍及比较
天汉高管长期激励方案设计
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天汉集团薪资结构设计的必要性和迫切性
通过对天汉集团的初步审慎调查,华彩认为天汉集团必须尽快建立起与绩效评估配套的带有激励性质的薪酬体系,有四大原因:
其一:公司当前严峻的人力资源形势决定了公司必须采取措施吸引和保留目前主营业务的高级经理人才
其二:根据中短期发展战略,公司要进入新兴业务,必须建立起以业绩至上的文化
从业人员的市场流动性越强,对激励机制的要求越高;
良好的企业文化越来越成为企业成功地吸引人才的关键要素之一
公平合理的激励机制能培育公司的富有竞争、业绩至上的文化
其三:随着中国股市的日益规范化,高层管理人员薪酬激励机制是投资者考察公司未来价值创造的重要窗口,投资者主要关心:
高层管理是否能通过股东的角度去考察公司,作出正确的战略、经营和财务决策
高层管理的薪酬是否与股东的价值创造等利益息息相关
高层是否关注于真正的业绩重点
其四:目前的竞争是人才的竞争,特别是技术创新者和高级职业经理人的竞争,长期激励制度将是吸引、留用、激发价值的重要条件。
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目录
目录
总部薪资结构设计
设计考虑因素、原则及目标
薪资策略
薪资组合模式
二、高管层长期激励方案设计
长期激励方式介绍及比较
天汉高管长期激励方案设计
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薪资结构的设计应该考虑天汉的业务发展、经营理念和组织的绩效目标要求,以及市场薪酬情况的影响
影响薪资结构设计的方面
天汉集团的业务战略对组织机构的建设提出了新的要求,引进新的薪酬激励体系和变化的业务战略相匹配,是组织机构建设成功的关键要素
在未来发展阶段,薪酬政策要确保适度的总体人力成本,与持续降低经营成本的策略相一致
建立以业绩为导向的收入分配机制,加大变动收入的激励力度,充分调动员工积极性
基于未来业务成功的驱动因素要求,建立完善的绩效目标体系和相应的激励机制
市场的薪酬行情影响公司对薪酬水平的定位,尤其是对高级经营管理人才的薪酬水平定位
天汉集团的业务发展
企业的薪酬管理理念
组织的绩效目标
市场的薪酬情况
薪酬激励体系的设计理念、内容构成和运作机制要与国际惯例接轨
建立业绩考核体系,将薪酬激励和绩效目标的达成相联系,强化员工对企业的责任感
天汉集团借鉴其他公司在薪酬激励体系和激励机制方面的成功经验,建立起自己的薪酬激励体系
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薪资结构设计需要遵循系统性、合法性、公平性、激励性和竞争性等主要原则
薪资结构设计的主要原则
合法性
竞争性
建立符合法律和国家政策的薪酬激励体系,引进可操作的长期激励办法
薪酬激励体系的运作规范化、制度化,杜绝收入分配中的非透明激励成分和灰色收入成分
激励性
加大变动收入的比重,明确业绩目标和奖励办法,强化激励力度
建立长期激励机制,将员工(尤其是高层管理人员)的切身利益和公司的长远发展联系起来
公平性
固定收入的确定依据是担任岗位的重要性、所需技能和专业经验,并参考市场价格
收入的分配以企业经营绩效和个人岗位工作业绩为导向,与员工对企业的贡献挂钩
参照其他公司对高层管理岗位的总体薪酬激励水平,做到既能有效吸引高素质的经营管理人才,又不过于突出
系统性
建立系统的薪资体系,使不同岗位的价值得以体现
- 与岗位责任挂钩,使得员工的业绩有参照系,可以形成内部良性竞争机制
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此次进行天汉总部薪资结构设计的主要目标之一
强化竞争机制:引导和创造内部竞争气氛,通过内部竞争形成提升外部竞争力的强大动力
完善激励功能:通过差别激励,让最优秀的员工得到最优厚的报酬,充分挖掘员工创造价值的潜能
落实淘汰措施:通过业绩与薪资的挂钩,淘汰不合格的员工,优化员工的整体素质,提升公司整体的竞争优势
激
励
淘
汰
竞争
竞争
竞争
——建立奖优罚劣的薪酬体系
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此次进行天汉总部薪资结构设计的主要目标之二
——实现公司人力资源管理的良性循环
给优秀的人才以脱颖而出的机会,吸引人才、留住人才
价值最大化:员工满意、客户满意、公司业绩提升、公司价值提升、员工价值提升
薪酬优
成本降
业务增
人员精
新人严格把关
淘汰不合格人员
•
实行总量控制,
管住人头总数,
降低成本
•
优秀员工每年都可以得到加薪机会
员工素养提升
队伍士气提高
业绩持续增长
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目录
目录
总部薪资结