文档介绍：1501种激励员工的方法读后感
目录:
第1部分新的事实
第2章影响当今员工的五大趋势
第3章调动员工积极性的六大策略
第2部分认可与奖励的应用
第4章日常认可
第5章团队认可、奖励与活动
第1章认可革命
第6章针对员工的特别成绩进行的奖励
第7章正式的奖励工具与项目
作者简介:
作者简介鲍勃·纳尔逊,管理专家,纳尔逊激励公司的创始人,是处于领先地位的培训咨询公司布兰查德培训发展公司的副总裁。他写了许多有关管理和业务技能方面的书籍,包括《通过委派对员工授权》、《决策点》、《我们这样开始开会:成功业务会议管理指南》等。他同时还是“奖励员工”栏目的专栏作家。
内容简介:
《1501种奖励员工的方法》由鲍勃·纳尔逊所著,《1501种奖励员工的方法》融入了新的案例,总结了新的奖励方法,开篇讲述了好的认可与表扬应该具备的因素,影响当今员工的五大趋势,以及调动员工积极性的六大策略,随后通过实际案例介绍了认可与奖励的应用。很多管理者认为加薪和升职对员工而言是最好的奖励方法,事实上,有时一句简单的话语、一个简单的手势、一封简短的电子邮件可能效果更佳。鲍勃纳尔逊博士在多年管理和培训的基础上总结了1501种低成本、新颖、创意新的奖励方法供管理者选择
1501种奖励员工的方法,,这是一本有趣、富有创意且立足当今市场的商务图书它的问世是业的一项盛事。——培训表扬和认可远比金钱的激励效果更好。那些无须花钱的要素居然是最有效的,这听上去是不是有些讽刺——华尔街日报欢迎来到鲍勃的世界这里全是出类拔萃的管理者与员工,所有人都孜孜不倦地提升自我,希望能够成长为具有坚强意志的优秀人才,他们都在为了公司效益而奋力打拼。(这本书)详细讲述了简单的表扬会带来怎么深远的影响。——费城问询者报让员工来上班和让每名员工都能呈现出最好的状态、以最大的热情投入工作是截然不同的两件事情。想要实现第二个目标,在对待员工的时候我们应该将其视做我们的合作伙伴,而不是唯我们马首是瞻的下属。
心得:
奖励员工前进的方法
经理亲自向工作出色的员工表示祝贺
经理为表现出色的员工写个人评语
公司以员工的表现作为升迁的依据
经理对员工的出色表现进行公开认同
经理召开鼓舞士气的会议,庆祝所取得的成就。
一分钟表扬
提前告诉他们你会对他们的表现作出评价。
立即进行表扬。
告诉员工他们做得很好—要说的具体。
告诉员工你认为他们做得非常好;还告诉他们,这对公司和公司里其他人的帮助有多大。
要多鼓励他们。
最美妙的声音—你的名字
当你发表对一个人的评价时,一个好的人格化的方式就是称呼他的名字。告诉他,为什么他的行为(结果)对你如此重要。
当你从员工的办公桌旁经过或在过道里碰到他们时,同他们打招呼并称呼他们的名字。
当你和别人、同事或高层管理人员谈论一个人或一个团体的意见时,要表现出你对他们的信任。
在准备情况报告时,要提到员工的名字来表示对他们个人成绩的认同。
“人们有两样比爱情和金钱更需要的东西—获得认同和赞誉。”
——玫琳凯·艾施玫琳凯化妆品公司奠基人
“在我们看来,花1美元买一件精巧而独特的东西,比花50美元买一件平庸而容易让人忘却的东西,更加值得。”
——理查德·法尔 Amrigon公司的合作伙伴
抓住瞬间(1)
在大厅里建造荣誉墙,将优秀员工的照片贴在墙上。
当员工受到老板的祝贺时给他照相,给照片装上镜框。将表现最好的员工照片挂在走廊里。
为一个成功的项目举办一次照片展出,展示参与该项目的人员、项目的各个发展阶段、完工和运作的情况。
编撰一本“年鉴”放在走廊里陈列。“年鉴”要包括全体员工的照片,并写上他在一年中的最好业绩。