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好好学****夭天程上
供应商管理程序
(IATF16949-2016/IS09001-2015 )
选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其为公司提供合格的产品与服 务。
、送样速度、纠正措施回复、超额运费 等）,总体认为，满意9分，一般5分，不满意1 分）；d）价格水平：10分X（偏高3分、居中6 分、居下9分）。
■采购部日常应对所有供应商供货质量、数量、 父期（准时父付）、服务等绩效应进行连续监视， 并记录有关异常问题和重要信息（如顾客通知和 生产中断），和由于供应商原因引起分批发运造成 的超额费用，并做好“采购管理台帐”执行《采 购管理程序》。当供应商连续有两次绩效不足或材 料不合格时，采购部应要求其分析原因采取纠正 措施。
■在对供应商绩效进行连续监视时，米购部应要 求或促使供应商加强其制造过程的自我监视，如 要求其对关键过程采用SPC控制、记录和监控重 要过程参数、米用统计技术进行生产质量数据分 析等，需要时可要求供应商按月报告监视结果或 定期进行现场检查。
采购部
《供应 商考核 表》，《合 格供应
商名 单》，《采 购管理 台帐》，
《采购 管理程
序》
■评定频率：关键、重要材料和一般材料的供应 商分别每半年（不长于六个月）、 年（不长于十 二个月）评定一次，并记录考核结果，填写《供 应商考核表》
■评定结果的处理。a）考核结果在90分及以上的 供应商，优先米购；b）考核结果在80分〜89分的 供应商，要求其对不足部分进行整改，并将整改 结果以书面形式提交，对其提交的纠正措施和结 果进行确认，并决定是否对其采购或减少采购量； c）考核结果在70分〜79分的供应商，要求其对不 足部分进行整改，并现场跟踪其整改结果，对其 纠正措施和结果进行确认，并决定是否对其米购 或减少采购量;d）对考核结果在70分以下供应商， 应从《合格供应商名单》中删除，并终止对其米 购。
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供应商连 续评价
■公司对供应商的评价， 般按 级材料供应商 二年一次、二级供应商两年一次、二级供应商一 年一次，期间对出现质量、价格、供应不及时等 问题且情况严重或不愿改进的应取消其供应商资 格。
■新增的供应商按合格供应商的评价程序随时进 行评价，合格者列入《合格供应商名单》
■供应商增加新的材料类别时，应对供应商的样 品进行评价。
采购部
《合格 供应商 名单》
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供应商质 量体系开
发
■每年由采购部、质检部组织供应商学****IS09001： 2015或IIATF16949质量管理体系标准， 并要求其开发ISO9001： 2015或IIATF16949及顾 客要求的质量管理体系，建立《供应商质量体系 开发计划》。
■原则上公司要求供应商（包括服务供应商）通 过ISO9001： 2015认证，其中生产性供应商必须 通过ISO9001： 2015认证；对关键或重要汽车材 料生产性供应商 （无论直接间接），根据其重要性， 要求逐步建立IIATF16949体系，并有证据证明符 合IIATF16949标准和顾客要求。
■为使供应商尽快达成ISO9001： 2015认证和顾 客要求，采购部负责根据供应商重要性和管理实 际，通知和要求供应商按计划开发