文档介绍：抢工方案
抢工方案 部门考核指标，并实施奖惩。要以旬、月方案的实现保证季度方案的实现，以季度方案保证年度方案的完成。从而保证总工期的如期实现。进度方案要结合现场实际和季节性因素，即要满负荷工作，又要留有余地，确保方案的严肃性。
建立进度方案的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交接制的工作制度。对落后工序要就地组织制定措施赶上方案，对难点工序要有预案，必要时调整资源，配置加强技术攻关力度，使各项工程按进度方案顺利地进行。
组织强有力的后勤保障系统，按方案组织物资的订货供应，方案好供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。
〔2〕、确保工期的技术措施
①、优化施工方案
抢工方案
在认真审查图纸，对现场地形、周边环境进一步调查核对，，编制实施性施工组织方案和网络进度方案。要在投标文件的根底上，对施工方案、进度安排上进一步优化和进一步比选论证。实施性方案获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在保证总工期不变的情况下，随着情况的变化不断优化施工方案，优化和调整施工方案和施工方案，并制定相应的保证措施。
②、加强技术管理，为工程的顺利实施提供技术保证
为了实现工程管理目标，做好工程工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排：
a. 保证技术管理力量，建立技术管理体系
我公司将选派有相关工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成工程管理班子，抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本标段的施工任务。以工程经理为首，建立起本工程工程的技术管理体系，严格工程工作程序。
b、 完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行
1〕. 施工组织管理制度
施工前，工程经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本工程的质量保证措施，制定本工程的质量方案，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按工程部制定的各项技术文件认真执行。
搜集并掌握与工程有关的技术标准，施工操作规程，国家和行业标准，评定验收标准等。据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。
施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。
抢工方案
2)技术图纸复核制度
从建设单位或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经工程技术负责人或专业工程师认真逐项审查复核，确认图纸正确无误并签署复核意见后，才能使用或转发作业队使用。
工程部发给作业队的施工图纸，作业技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或发现现场实际不符须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发现有误的图纸要立即停止使用。如属应急图纸且经发现有误，要在征得对错误的澄清后注明错误之处。谨慎使用，防止用错造成施工错误。
经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处。如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。
施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废〞字样。
3) 严格技术交底制度
施工前，工程技术负责人亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理和作业队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由工程经理部技术人员和作业队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求，技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员现作业人员进行技术交底。
随着施工进展，在前阶段即将结束。后阶段沿未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。