文档介绍：中铁大桥局集团有限公司项目机械设备管理办法
(桥机[2003]259号文发布)
第一章总则
机械设备(以下简称机械或设备)是生产力的要素之一,是集团公司项目部(以下简称项目部)完成施工生产任务的重要物质基础。为加强机械设备的现场管理,不断提高机械技术状况,保证机械安全生产,降低项目工程机械使用成本,逐步建立与现代企业制度相适应的项目机械设备管理机制,根据《中铁大桥局集团机械设备管理规则》(桥机〔2003〕242号),结合集团公司实际情况和项目施工特点,特制定本办法。
本办法所指的机械设备,系指用于项目工程施工生产的机械设备。
机械设备管理是项目工程施工生产管理的重要组成部分,不但直接关系工程施工的质量、进度和安全,还直接影响项目工程成本和效益。项目部经理必须高度重视机械设备管理工作,克服单纯追求速度、产值、帐面效益而拼机械的短期行为和危及机械安全生产的现象;反对只重眼前,不顾长远;只重使用,不管维修;拼设备,吃老本的失职行为。项目机械设备管理的主要经济技术指标应列入项目部经理责任目标,机械设备管理的责任应落实到项目部经理经营责任制中。
项目部机械设备管理的目标是:使机械设备满足项目施工的需要并提高项目施工的效率,降低并真实地反映机械作业的成本,实现项目工程经济效益的最大化。
项目部机械设备管理的主要任务是:贯彻执行上级有关机械管理的规章制度,以项目部施工生产为中心,采取技术、经济、组织措施,对本工程项目所用机械设备的租赁、安装、调试、验收、使用、保养、修理进行全过程管理,做到正确使用、精心保养、安全运行、科学检修,使机械设备经常处于良好的技术状态,优质、高效、低耗、安全地完成施工生产任务。
项目部应建立各级、各个环节的岗位责任制,严格考核和监督检查。要建立和健全各项管理制度,积极推行和采用先进的管理技术、方法和手段,更新观念,努力提高设备使用效率,降低机械使用成本。
项目部机械管理实行专业技术管理与经济管理相结合,实物管理与资产管理相结合,专业管理与群众管理相结合。
第二章机构和职责
项目部要有一名领导分管机械设备管理工作,要配备足够数量的设备管理人员,必要时项目部还应建立机械设备管理机构。项目部机械管理部门(人员)在业务上接受设置项目部的企业机械设备管理部门的指导。
项目部机械设备管理主要职责
、行业和集团公司有关机械管理的方针、政策、法规、规定和办法,结合本单位实际情况制定项目机械设备的租赁、管理、使用、修理、维护保养、经济核算等具体的实施办法,并认真执行。
,认真调查研究,编制机械配备、使用计划。经济合理地配备和使用机械设备,努力降低机械使用成本,提高机械利用率。
、采购、进场、使用、退场各个环节的工作,参加机械作业成本核算工作。
、运转记录、维护保养记录、随机资料等各类档案,准确掌握设备的数量、动态、技术状况和维护保养情况,切实执行设备的标识原则,做到帐物相符。认真收集、整理、分析、保管各种原始资料,及时准确填报各种统计报表。
,掌握机械设备的使用状况,发现问题要及时处理、汇报。
、岗位责任制、交接班制等各项机械使用基本制度。按时组织本单位机械设备大检查,参加“红旗设备”评比活动,总结经验,表彰和奖励先进。
,掌握设备安全使用情况。发生机械事故及时上报,参与本单位机械事故的调查、分析、处理工作。
、使用和维修人员的技术业务培训与考核工作,指导班组机电人员使用和维护保养设备。
,强化机械设备的保养工作。
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第三章基础管理
项目工程施工机械设备的来源途径主要有租赁、购置(或制造)以及协力队伍的自有机械等。
项目机械设备管理从编制施工设备配备、使用计划开始,直至设备全部退场并完成机械使用成本核算为止。
机械设备进场后应及时纳入正常管理,必须及时建立机械台帐及各类档案,如实填写运转记录和维护保养记录,认真作好各种原始资料收集、积累、汇总、上报工作。
机械设备的购置(或制造)必须在集团公司批准的前提下,严格按《中铁大桥局集团机械设备管理规则》和《中铁大桥局集团有限公司机械设备招标采购管理暂行办法》的有关规定执行。
项目工程中使用的大型临时设施中的机械设备按本办法进行管理。
项目部应制定本单位机械设备管理主要经济技术指标,并认真进行考核。
项目部应定期对在场机械设备进行检查和核对,做到帐(台帐)、卡(财务固资卡)、物(设备实物)相符。
机械设备的统计工作是对机械设备全过程管理有效控制的工具,是设备科学管理和规律