文档介绍：2022年公司提质增效活动实施方案3篇
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XX集团近日制定出台了《20**年提质增效工作实施方案》。方案旨在以提质 增效实现公司管理水平的不断提升，公司生存和进展的活力持续增添，品质和品 牌实现新的跃升，促进企业做优2022年公司提质增效活动实施方案3篇
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XX集团近日制定出台了《20**年提质增效工作实施方案》。方案旨在以提质 增效实现公司管理水平的不断提升，公司生存和进展的活力持续增添，品质和品 牌实现新的跃升，促进企业做优做强做大，实现追逐超越目标。
方案提出，提质增效工作要坚持创新、协调、绿色、开放、共享的进展新理 念，重点做到〃五个坚持'，艮T坚持把扩大销售作为重要任务、坚持把加强管理 做为重中之重、坚持把抓项目作为重要抓手、坚持把改革做为根本动力、坚持把 创新驱动作为新动能'o
方案明确了该集团全年提质增效的五项主要任务。
一是通过推动〃五定'工作实施、完善经济责任制考核、推动国有企业混合全 部制改革三个方面进一步深化企业改革，充分激发机体活力。
二是从本钱管控、质量管控、生产过程管控和提升服务水平等方面着力优化 流程掌握，提高产品竞争能力。
三是着眼于提升销售能力与水平、拓展选购渠道、充分利用电商平台、加强 应收账款回收力度等方面创新购销运行模式，开源节流提升效益。
四是依托自身创新资源，从加强研发体系建设、主动做好项目申报、加强学 术沟通与技术合作等方面，进一步强化自主创新能力，持续提升竞争优势。
五是通过完成〃两化融合’、强化安全环保意识、加大对经济进展政策讨论、 优化人力资源管理等方面，深化管理强基固本，集聚要素提质增效。
近日，公司下发了开展〃提质增效年'活动实施方案。
《方案》指出，为贯彻落实公司二届六次职代会暨20**年工作会议精神，消 化新冠肺炎疫情对公司的不利影响，确保实现公司20**年经济工作目标，公司确 定开展〃提质增效年'活动。
《方案》明确，要通过开展〃提质增效年'活动，确保公司20**年经济工作目 标顺利实现，力争〃三项费用’占收入比重掌握在19%以内；〃两金’占流淌资产比重 掌握在56%以内；材料费支出同比下降5000万元;修理费同比下降2000万元;能源 （水、电、煤、油）消耗下降5%。〃提质增效年'活动要开展〃三提三降'六项活动。 〃三提'即提升产品质量;提升对外创收创效水平;提升回收、修旧复用、自制加工 能力。〃三降'即降低可控费用；降低材料费、修理费;降低能源消耗。
《方案》要求，在提升产品质量方面，矿井单位要加强煤质管理，以市场为 导向，以效益为中心，科学合理组织洗选加工，提高产品质量，实现提质增收。 在提升对外创收创效水平方面，本埠矿井单位要充分发挥技术、管理优势，主动 向域外拓展业务，承揽域外煤矿（选煤厂等）承包、租赁、托管等生产经营项目， 进一步提高本埠矿井盈利能力;生产帮助单位、非煤单位、费用单位以市场为导 向，进一步扩大集团外部市场营业收入和利润，提升对外创收创效能力;主动向 政府争取各种政策奖补资金，享受政策红利。在提升回收、修旧复用、自制加工 能力方面，要加强