文档介绍：金地集团新员工培训体系建设方案
金地集团新员工培训体系建设方案
新员工培训对于新员工迅速和全面理解企业、尽快进入工作角色、认同企业企业文化，有非常重要作用。因此，有必要在原有新员工培训基础上更深入加强新员工培训体系建设。
一、
目前新合并，统称《金地人事政策和考核体系》，。
3、
将《营销个案分析》增长内容，形成《金地项目简介》，课程时间1小时。
4、
保留《职业生涯规划》、《怎样做一种金地人》课程。
5、
增长如下课程：《集团各部门职能简介》、《房地产业务流程》、《职业礼仪》、《团体工作》、《有效沟通》、《时间管理》等内容。
课程名称
课程目
课时
主讲
备注
开班致辞
让员工理解怎样成为一种合格金地人。
以座谈形式让集团高层和新员工交流
《入职指导》
让新员工尽快理解企业《员工手册》上内容。
1H
需要尽快熟悉员工手册，将课程开发出来。
《金地发展史》
让员工理解企业历史和
需要重新开发该课程
《金地未来发展规划》
让员工理解企业未来发展。
1H
成熟课程
《金地人事政策和考核体系》
让新员工理解企业人事政策及有关考核制度。
1H
在原基础上需要重新修改
《集团组织架构及各部门职能简介》
让新员工理解集团各部门职能及企业有关架构
1H
新课程，需由行政管理部开发此课程。
《房地产业务流程》
理解企业业务运作流程。
1H
该课程开发完毕时间待定
《金地项目简介》
理解集团企业所有项目状况。
1H
新课程，需由技术管理部开发此课程。
《职业生涯规划》
理解个人职业生涯规划工具，简介企业生涯规划。
原有课程
《职业礼仪》
提高职业形象
成熟课程，不必重新开发。
《自我管理》
简介基础有效沟通、时间管理、团体工作技巧
4H
成熟课程，不必重新开发。
其他
参观楼盘、考试、拓展
10H
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视状况而定
3、安排新职工尽快接受网上入职培训。
应加紧网上学院建设，重点完毕新员工网上课堂建设，使网上课堂能弥补新员工很长时间都无法参与入职培训现实状况。并且，还可以让异地企业新职工统一接受网上培训，到达企业文化统一效果。
由于目前网上学院还没有开始建设，因此，网上学院建设之后将形成新员工网上课程体系，并且新员工网上课程体系和新员工培训共同构成金地新职工入职培训。调整之后整体入职培训将如下：
网上新职工课堂：网上学院将提供《入职指导》、《金地发展史》、《集团组织架构及各部门职能简介》、《房地产业务流程》、《金地项目简介》、《金地人事政策和考核体系》等课程，供集团全体新员工学****并参与新员工网上考试。
新职工培训：除原有课程之外，将增长《职业心态》、《房地产业务流程操作课程》、《个人刊登和自我展示技巧》、《电脑操作》等课程。
4、合理处理好各分企业之间与集团总部之间新员工培训关系。
初步设想如下：
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集团新员工培训应当根据人数多少定期举行，提议人数超过10人即可举行。培训时间为两天，另一天安排户外拓展训练。集团和在深地区新员工都必须