文档介绍：企业企业人才引进计划方案
伴随企业竞争加剧，人才争夺也日趋剧烈，人才流动必将越来越快，这终将会加速企业优胜劣汰。下面是有企业企业人才引进计划方案，欢迎参阅。
　　企业企业人才引进计划方。
从既有人员构造上看，要适应企业20XX年经营规模需要及实现企业发展战略中人力资源支撑，存在很大差距，尤其是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。
二、工作组织
1、成立企业人才引进领导小组，由企业党委书记任组长，组员由企业班子组员构成。其重要职责：负责人才引进计划审批，人才引进最终审定，人才引进有关福利待遇确实定等。
、成立企业人才引进工作小组：由企业人力资源部部长任组长，组员由各单位行政正职构成。其重要职责：负责对人才需求提出和审议，负责对引进人才面试及考试、面谈，负责向人才引进领导小组提供有关需引进人才素材等。
三、引进计划
1、根据企业发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式。20XX年重点引进成熟人才、急需专业人才，逐渐配齐适应企业发展各类专业人才，保证引进人才质量，重视引进人才素质，提高引进人才效益。
、根据企业发展需要，20XX年需引进专业领军人才物和专业技术带头人1—2人，引进成熟技术人才6名(重要专业方向：液压、模具、机电一体化、专用车等)，高校毕业生4名(重要专业方向：车辆工程、焊接专业等)，成熟一线操作技术工人10人(重要专业方向：焊接、钣金、机加等)，充实一线技能岗位大专毕业生10名(采用先实****再择优录取方式进行)。
、根据企业发展需要，适时进行专业设计技术外包，推进社会技术研发资源运用平台搭建，充足运用社会或四川航天内部研发资源，形成企业兼职设计人员聘任及设计外包模式，为迅速提高和改善企业研发响应效率提供保障。
四、引进渠道20XX年，在人才引进渠道方面，广开引进渠道，运用多种方式进行人才引进。
一是通过猎头企业引进领军人物和专业技术带头人;
二是通过航科集团招聘网、四川省人才招聘网、院、企业外网等公布招聘信息;
三是与当地人才中心联络沟通，组织参与当地具有针对性大小型人才招聘会;四是到高校参与校园招聘会;五是在当地具有相似专业企业中挖掘成熟人才等。
五、引进措施
1、建立和完善一系列人才引进措施。对人才引进要根据不一样学历、资历、工作经历、工作能力等，制定不一样福利待遇政策和有专业性、侧重性职业生涯规划。
、加强企业文化教育，提高企业信誉形象和影响力，为引进人才提供宽松、友好环境，关怀人才，爱惜人才，为引进人才处理后顾之忧。
六、引进评估
1、对所引进人才统一实行3—6个月试用期，尤其对引进成熟人才和高校毕业生，通过试用，对不适合岗位规定人员，按照有关法规进行解雇或在福利待遇方面进行体现。
、在引进人才中，大力推行传、帮、带，让领军人才及专业带头人起好技艺传授作用;对成熟人才、应届毕业生严格执行“师带徒”制度，尽快转变角色，熟悉专业知识和业务本领。
　　企业企业人才引进计划方案范文3 目前我企业正处在迅速发展阶段，为建立和完善企业人才培养机制，通过制定关键岗位