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企业财务管理信息化建设研究
将信息技术运用到企业财务管理中，可以使财务管理更加科学合理，从而提高企业在业界内的竞争力，但在建设过程中，总会消逝许多问题，需要相关人员实行有效的措施予以解决，这样才会使企业更好的进展。本文主要针对企2
企业财务管理信息化建设研究
将信息技术运用到企业财务管理中，可以使财务管理更加科学合理，从而提高企业在业界内的竞争力，但在建设过程中，总会消逝许多问题，需要相关人员实行有效的措施予以解决，这样才会使企业更好的进展。本文主要针对企业财务管理信息化建设进行争论。
一、财务管理信息化的内容
财务管理信息化就是利用信息技术管理企业的财务。这种管理模式是一种新型的、与时俱进的管理模式，它给企业的综合管理带来很多好处。第一，这种模式接受相应的计算机技术和计算机软件，对财务方面的数据进行收集、整理、分析、?录等，有效节省了人力和时间。其次，企业势必会向外地进行扩展，分公司在遇到财务危机时，就可以通过计算机进行转账，准时解决分公司生产经营中资金周转不开的问题，不会给公司带来负面影响，影响社会效益。此外，虽然网络有平安隐患问题，但是企业财务管理信息化模式可以对财务数据进行全天监督，能准时发觉并弥补网络平安漏洞，不会使企业在网络上进行的经济活动受到影响，为财务数据供应了平安保障[1]。总体来说，企业财务管理信息化使企业整体管理水平得到提高，有利于企业的稳定进展。
二、财务管理信息化建设所存在的问题
（一）缺少复合型人才
企业财务管理信息化的建设需要复合型人才，这样的人才不仅具备专业的财务管理学问和丰富的管理阅历，还能娴熟使用相关的计算机技能[2]。企业是缺少这种人才的，而现实中，这种综合素养高的人才也是很稀缺的，一方面是由于教育机制不健全，无法造就全面人才，使他们只具备其中一种素养。另一方面，企业需要的是已经具备各种素养的人才，由于企业对人才进行后期综合素养的培育，需要考虑成本的投入，还要考虑人才的流失问题，一旦消逝培育好的人才跳槽现象，企业得不偿失。所以企业在聘请时，对财务管理方面的人才的要求很高，却很少有人符合条件。
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（二）企业管理层对财务管理信息化的核心地位缺少熟识
虽然各企业与时俱进，加大对财务管理信息化的建设力度，但是在实际的建设过程中，企业管理层对于这种新型的财务管理模式熟识不够，还只存在于表面的理解，以为就是利用计算机代替人力进行管理，而没有向深度方向考虑，所以无法抓住财务管理信息化的重点与核心，无法明确财务管理的方向和目标，使信息化建设脚步停滞不前。
（三）财务管理信息化没有健全的理论体系和相关政策
这种新型的管理模式是信息化时代的产物，目前，它是不成熟的，由于它没有健全的理论体系和相关的政策法规，企业在建设的过程中，也是要不断地摸索，不断地碰壁受挫，在这种管理模式成熟之前，企业对于其的建设过程是不会顺当的。
三、解决企业财务管理信息化建设问题的措施
（一）培育财务管理信息化复合型人才
一方面，学校在培育财务管理人才时，要留意培育同学的综合素养，可以开设相关的计算机课程，使他们在把握专业学问的同时具备相应的计算机技能，还要多组织一些社会实践，使他们能将自