文档介绍：山西******煤业有限企业
精细化管理活动方案
为认真贯彻贯彻***煤炭工业局《***市煤炭企业精细化管理年活动实行方案》告知（**发〔〕**号）文献精神，经企业研究，决定在企业范围内开展精细化管理专题行动，详细如下：
一、指导思想山西******煤业有限企业
精细化管理活动方案
为认真贯彻贯彻***煤炭工业局《***市煤炭企业精细化管理年活动实行方案》告知（**发〔〕**号）文献精神，经企业研究，决定在企业范围内开展精细化管理专题行动，详细如下：
一、指导思想和工作目
认真贯彻贯彻上级有关精细化管理文献指示精神，为深入提高我企业管理水平，扎实管理基础着眼长远战略措施，不停提高企业管理水平和关键竞争力。结合企业实际，特制定本方案。
二、组织领导
成立精细化管理领导组：
组长：董事长
常务副组长：总经理
副组长：****
成员：****
领导组下设精细化管理办公室，办公室设在经营管理部，主任：***，副主任：***。
职责：
1、组长：全面负责精细化管理工作，贯彻贯彻上级有关精细化管理文献精神。
2、常务副组长：协助组长做好精细化管理详细工作，组织实行方案编制、全面布署精细化管理各项工作，组织开展专题检查等。
3、组员：在组长和常务副组长领导下，在各自分管范围内按照方案规定和会议按排，组织开展各项详细工作。
4、办公室：负责精细化管理方案确定、资料搜集汇总上报、协调处理方案实行过程中有关问题。
三、方案内容
1、细化集团企业发展战略。根据集团企业“十三五”发展战略，明确企业中长期发展战略定位和总体目，并将战略目分解到每一种年度，贯彻到详细部门。
2、梳理、细化既有规章制度。各部室要对此前制定规章制度进行全面清理、修订并汇编成册。
3、推行精细化管理。把精细化管理贯彻到详细工作中去。通过人规范化、事流程化、物规格化，提高效率，保证质量，保障安全，提高员工素养和企业形象。
4、通过“五精四细”，全面细化业务流程和操作规程。“五精”指学习先进企业管理精髓，掌握管理企业精髓，打造精品和品牌，精通管理措施、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密；
“四细”指要细分市场客户、细分职责岗位、细化任务目、细化制度流程。
5、深化全面预算管理。重点抓好各项费用、成本预算编制、控制和考核环节，建立起预算全面化、考核动态化预算管理体系，保证各类预算编制科学、执行彻底。
6、完善、细化绩效考核体系。结合集团企业安全效益考核措施，制定完善企业目责任制考核措施，制定愈加科学、客观、合理考核指标和目值，细化考核内容和原则，优化考核方式和体系，完善奖惩措施，严格考核兑现。
7、继续加强人才队伍建设。大力实行“人才强企”战略，细化人才选拨、培训、任用、评价、鼓励、流动、薪酬等制度，形成全面、科学、完善人才管理体系。同步，加大人才培训力度，准时参与集团员工学院培训任务。
四、活动规定
1、转变观念
转变观念是推进精细化管理关键所在。首先，领导干部转变观念是推进精细化管理必要前提。在贯彻精细化管理理念过程中，领导干部既是带头人，又是筹划人，还是监督执行人。只有领导干部变化老式随意化、经验型、粗放式管理理念和观念，建立起适应市场经济发展和新形势需要现代化管理理念，才能影响、引导广大员工管理理念和