文档介绍：《组织行为学》课程结课论文
题目：浅谈组织行为学在公司管理中的应用策略
与整体利益的矛盾。在大部分企
业中，都存在干多少活拿多少报酬的心理。而普遍存在的内部平均主义严重,没有
体现多劳多得，有好多技术骨干人员抱怨，，对此心理和行为，就要从完善组织行为
，项目负责人和经营管理人员,要运用组织行为学的原理，从细处着手，采取相应的举措，诸如表扬、荣膺、奖赏、培训等，用组织行为方式才能防止个人目标与组织目标相背离的场面。
（二)经过有效的激励体制，使职工获得职业幸福感
社会中的任何组织都是由人组成的，任何组织都离不开管理,管理的核心在于
人,,管理者必须经过激发组织成员的能动性、积极性和创立性，才能真实在组织成员之间成立
合理有效的分工协作关系，，洞悉人性,把握人性，经过激励每个组织成员实现组织目标，是管理者的必备素质和技术.
人的全面幸福首要的是体现和落实到个体发展上，,就是尊重个体的劳动与创立，关注个体的需要与发展,信任个体的能力和觉醒,最大限度地使个体人格特质、能力与工作相匹配，经过激励使个体的需要
与发展获得知足，使个体对工作的满意度获得提高，，不单把管理看作是一种规制行为,而且还把它看作是一种人文关怀活动，不单关注工作效率和贡献，而且重视人的知识和创立力的发挥。此时,激励管理不只是组织和社会发展的需要，更是使人获得幸福与快乐的需要，也是使人获得全面幸福的需要。
(三）成立适合的工作目标和组织目标是激励职工实现自我价值的有效
途径
目标管理的基本核心是强调经过群体共同参与拟订详细的、可行的而且能够
,公司管理者要善于把职工的个人目标导向实现组织目标的轨道,并使个人的需要与组织的希望紧密联系起来，以实现个人价值与公司共同发展的经营理念。同时，目标的
设置要较为明确、详细,并鼓励有参与能力的职工参与决议和管理,让部下人员实际分享上级的决议权.
在现代公司管理中，参与管理尤其受到高学历职工的重视。参与管理和决议
能够使知识型职工投入自己的脑力和情感，，职工由于感觉自己被接受的程度在增加,自尊水平、工作满意度、,任何公司都需要更多地推行民主管理和使组织中的各级成员都有时机参与各样决议；组织管理要富有弹性，对组织
中的成员不断提出新的要求,在管理上要实时和不断进行调整和改良，以便调换部下的积极性.
（四)搭建公正竞争的平台，创立公正感
在群体和团队中，公正感是特别重要的，如果其中的个体感觉到不公正，往常