文档介绍：价钱管理方案规划方案
价钱管理方案规划方案
价钱管理方案规划方案
价钱管理方案
一、目的
为增强对企业采买物质价钱、产品销售底价及计划成本定额的管理，以达到企业
降低成本效益增加需求，特制案
价钱管理方案规划方案
价钱管理方案规划方案
关于特别规产品采买，填写
OEM
特别规产品采买审批表。
C、价钱
价钱管理方案规划方案
价钱管理方案规划方案
价钱管理方案规划方案
小组对新品价钱进行审批并确立批量价钱或数目控制。
价钱管理方案规划方案
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2、老产品采买价风格整管控流程：
1）数目控制到期产品价钱审批：
采买提报 按新品程序组织报价 成本控制部预审
价钱小组经过 采买与客户交流 价钱小组评审
控制点： A 、立项产品或原数目控制到期产品，由采买部门负责按规定提报；
B、价钱小组：评审确立保持原价松开数目控制、降廉价钱松开数目控制、降低
价钱或保持原价连续控制数目。
2）资料市场价钱行情改动调整价钱：
关于因市场原资料价钱改动需进行价风格整状况：价钱参照上海有色金属网、无
锡不锈钢网价钱为准，锌、铝合金外购制件：当资料价钱改动高出 5%且坚固维
持两周时进行调整，如改动在 3%-5%且坚固保持 1 个月时进行调整；铜锁头类：
以 1#电解铜价钱为准，当价钱改动高出 5000 元/吨且坚固两周时进行价风格整；
OEM 四连杆价钱按合同规订价风格整履行。
其余资料价钱发生重要改动时，将依据
3）关于因重量改动需调整价钱的状况：
关于外购锌铝合金制件，新开产品制件重量与图纸注明不符的，由产品开发人员
考证调整图纸并反应到工艺部、采买部门，采买部门负责提报价钱小组进行价钱
调整事宜；因开备用模具或正常生产过程中制件重量与标准值不符的（较标准值
价钱管理方案规划方案
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高或低 5%、起落 3 克两个条件知足之一时），由质检部把关提报至采买部门，采买部门负责提报价钱小组进行价风格整事宜。
4）价钱上升审批：
关于需涨价的采买物质，须供给客户的涨价依据及采买部门所做的应付举措（包
括另寻供给商报价状况）报价钱小组审批后履行。
3、年度招竞标调整价钱 ：
关于全部采买物质，履行每年度招竞标及约谈工作。此项由采买部门依据实质状况
在每年度 11、12 月份确立各种物质的价钱招竞标初步方案并报价钱小组审批后履行，为分别工作量，能够制定不一样样的竞标达成时间，经领导报批后履行实行。
4、价钱录入审查监察控制：
关于采买价钱，实行最高进价由成本控制部专职人员依据价钱审批资料录入，部
长审查确认；供给商调价单由采买专人录入，分管经理审查，成本控制部部长终
审确立。
四、销售底价管控流程
1、国内新产品销售底价制定、调整：
制定：研发部门提报审 成本控制部填成本 市场部填列销售价
调整：做事处申请或公
司提出调价方案