文档介绍：TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-TYYUA162】
造价咨询方案
目 录
托的授权下，完成项目分包和分供商招标选择和合同谈判等合约管理工作。
主要职责及工作范围：
1) 熟悉建筑市场情况，做好项目合同策划；
2) 编制资格预审文件，并选定候选单位；
3) 编制招标文件，并选定中标单位；
4) 进行合同谈判，辨别项目风险；
5) 审核各单位合同执行情况，提出相关建议；
6) 从合同管理角度做好索赔处理工作；
7) 完成项目经理交办的其它工作。
4、信息资料员
信息资料员主要负责项目的信息收集和管理工作，并做好资料的存档工作。
主要职责及工作范围：
1）收集、整理所有监理工程有关的图纸、文字、数据、音像等工程技术资料。
2) 收集、发送工作中的往来文件，并登记收文、发文记录。
3) 负责文件的打印、复制和分发。
4) 负责资料的分类整理、立卷、及归档。
5）完成项目经理交办的其它工作。
三、专家组概述
专家组是专门为本项目成功实施而成立的具有多年施工管理经验的专家顾问团，专家组可以随时解决在项目实施过程中项目上解决不了的问题，并站在业主的立场上为业主考虑问题，提出合理化建议，在保证使用功能的前提下最大化为业主降低造价，最终达到业主满意。
第三章 项目各阶段控制的重点要点
我们将与委托人的管理最大程度的融为一体，这是实现项目管理目标的关键。造价咨询项目管理部是委托人总体管理工作的部分环节，受委托人的统一管理。我们拟定的管理措施及管理程序在符合委托人的总体管理理念情况下实施。
一、前期准备阶段
（一）工程造价咨询的主要工作
根据咨询人内部数据库及当前市场行情，对工程项目不同建设方案进行技术经济比较、判断，提供委托人参考，协助委托人确定各项造价指标并进行动态调整。
编制资金需求及使用计划，制定控制目标，报委托人审批，协助委托人合理、充分利用项目资金。
（二）工程造价咨询的依据
(1)项目建议书和咨询合同委托的要求；
(2)有关的基础数据资料，包括北京市现行的造价定额、标准及同类项目的技术经济参数、指标等；
(3)有关工程技术经济方面的规范、标准、定额等，以及国家正式颁布的技术法规和技术标准；
(4)国家或有关部门颁布的有关项目前期评价的基本参数和指标。
二、设计阶段
（一）项目设计阶段工程造价咨询的主要工作
对设计师提交委托人的设计文件，进行设计方案的技术经济比选、价值工程分析、设计概算的审查、施工图工程量清单的编制、项目资金使用初步计划的编制，提交委托人审查，确保设计产品技术先进，经济合理。
（二）工程造价咨询的依据
(1)各设计阶段设计成果文件及相关限制条件，包括项目可行性研究批文、建设项目设计所采用的技术与工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准及项目所涉及的规划、配套等限制条件；
(2)编制或审核概算、预算所需的相关基础资料，包括参考选用的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标；
(3)与项目有关的其它技术经济资料。
（三）咨询成果文件的质量要求
(1)对不同建设方案应进行充分的技术经济比选与优化论证，具有准确的分析与评价资料，确保方案经济合理、切实可行；
(2)工程概算与预算编制的工程数量做到基本准确、无漏项；概算与预算深度应符合现行编制规定，采用定额及取费标准正确，选用的价格信息符合市场状况，计算无错误，经济指标分析合理，计价正确；
(3)概算与预算的咨询成果文件内容与组成完整，应包括编制说明、总概(预)算书、综合概(预)算书、单位工程概(预)算书及相关技术经济指标和主要建筑材料与设备表；依据齐备，附表齐全，深度符合规定要求。
(4)咨询成果文件的各项计算书不对外印发，经校审签署后整理齐全保存备查。
三、招标阶段
（一）项目招标阶段的主要工作
（1）策划建设项目的总体招标方案，包括设计、总包、专业分包、材料和设备、监理招标的范围划分。
（2）根据设计图纸和招标方案和委托人的要求，编制工程量清单（或工程预算）等。
（3）根据实际进度，找出资金控制实际与目标的偏离，分析偏离产生的原因，实时调整资金控制计划。
（二）收集和熟悉有关咨询依据
(1)有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容；
(2)项目的实施要求，包括工程拟招标的方式、范围；
(3)编制招标阶段咨询文件所需的基础资料等；
(4)与建设项目招标工作相关的其它资料。
（三）咨询成果文件的校审
(1)确保整个招标阶段的咨询服