文档介绍：仓管配货年终工作总结
　　在由仓库过渡到物流系统的过程中，升级仓管软件来迎合新的业务模式，爱护企业投资和实现平稳转变，今日我为大家细心选择了关于仓管配货年终工作总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。
仓管配货年终工作总结篇一
　　20
　　3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。
　　4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为运用及退库带来了肯定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。
　　希望以上问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改进不足，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理肯定会再崭新姿。
仓管配货年终工作总结篇二
　　本人于20xx年9月24号进入尚帛公司这个大家庭，回想这 ? 段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配货员的工作标准化，才能提高每个配货的操作技能水平，削减工作当中的失误事务的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与管理员的不断沟通，相互学****才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
　　工作期间主要完成事项：
　　1)了解各仓管员的所管区域物品摆放后，针对于仓储规划的不明确，。对货品现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场货品管理、及公共物品暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、定位储存管理。
　　2 ) 避开仓管员在配货过程中存在找不到货，及找货时间太长，为了提高他们的工作效率，。现全部货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。
　　3)退货要做到每退完一单货品跟退货单细致比对，如发觉多货，少货应刚好查明缘由，并汇报商品部相关人员。
　　4) 入库：货品按款号、颜色、尺码、比对入库单核查无误方可入库入库上架按区域、款号、颜色、尺码、码放到指定货架要求码放整齐、有序、无错架。
　　5)发货：每天所发货物刚好、精确、对每天发出货品仔细检查是否有遗漏、地址是否正确，确认无误方可出库。
　　6)每周一对上一周工作做出总结(周工作报表)不足处刚好改正。
　　7)物品现场全部库存物品进行除尘工作，部分袒露在外的，全部刚好放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。
　　8)防止货品由于阳光的直射，使货品本身的性质发生变异，完成了窗户的遮遮挡工作。
　　9)下班后值日人员必需检查全部的水、电、门、窗关好后方可下班。
　　10)：为了刚好了解仓储工作中发觉的异样事情、能把出现的异样事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓管员工作流程，仓管员管理流程，仓管员管理奖罚制度，6S，消防平安学问仓库工作目标等相关学****资料。
　　11)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的须要，自己争取在新的一年里多加学****做到懂得更多，做得更好!
　　12)、以后多与同事沟通，保持良