文档介绍：设计管理考核评价办法
总则
为切实发挥设计在江西洪屏抽水蓄能电站工程建设中的龙头作用,加强对设计工作的管理,充分调动设计人员的积极性,确保首台机组发电目标按期实现,根据本工程实际情况制定本考核评价办法。
对设计承包商的考核评价由江西洪屏抽水蓄能有限公司(以下简称“洪屏公司”)委托国网新源建设有限公司江西洪屏抽水蓄能电站建设管理项目部(以下简称“建管项目部”)组织实施。
本办法考核对象为参与江西洪屏抽水蓄能工程建设的设计承包商。
设计承包商职责
建立健全设计质量保证体系,依据相关规定及设计承包商贯标要求执行设计程序,履行设计文件的审签制度,确保设计成果的正确性。
设代处设总或副设总应常住工地,并应积极做好现场配合工作。
按照新源公司批准的施工规划报告,编制工程进度计划,作为工程进度控制的依据,编制项目总体招标计划,以保证进度目标的实现。
按国家批准的可行性研究报告,结合本工程总体目标,编制招标文件(编制原则、招标文件、技术规范、图纸),以满足工程的技术质量要求。
按照设计合同或供图协议,结合工程具体实施情况,及时满足供图进度要求。
设计承包商对提供的设计文件和图纸,应向承包商进行详细的技术交底和安全交底。
设计承包商应主动收集施工地质反馈信息,积极开展施工地质预报和地质资料编录工作,及时向洪屏公司、建管项目部、监理单位及承包商提供地质信息,并根据现场施工成果做好跟踪设计。
应及时掌握工程进展情况,根据现场实际情况,优化设计方案,提出地质预报、设计通知、设计变更。
应对参建各方发现并提出的设计问题及时进行检查和处理。
应严格控制设计变更的项目,协助业主做好控制投资、节省工期工作。
对涉及到工程量大的技术方案应提前进行研究,对影响工程安全的质量问题应提前进行预报,并随时通报业主单位。
设计工作考核
考核内容
资源配备(包括设总、副设总及其它科室人员出勤率,办公设备到位情况)是否满足工程需要。
是否按供图计划和现场实际施工情况,保证供图进度。
供图质量情况。
在施工图送达的同时,是否按要求同时报送合同外项目工程量清单以及增加原因说明,以及是否报送施工图与招标图项目或工作内容不一致之处的说明。
设计技术与安全交底的及时情况。
是否积极配合设计应参加的各项验收和质量监督、安全鉴定等工作。
设计地质编录、预报是否满足工程需要。
对地质超挖、超填工程量的审核是否合理、准确。
是否积极准备并及时出席相关会议。
是否积极研究回复参建各方建议。
现场技术咨询完成情况。
设计变更的合理性及处理设计变更的及时性。
设计优化工作开展情况。
业主临时交办事情的完成情况。
考核方式
考核采用打分制,总分100分,评定分为四个等级,>90分优秀、90分≥良好>80分、80分≥合格>70分、≤70分为不合格。
考核程序
对设计的考核实行季度考核制。每季度最后一个月的28日前设计承包商应将“季度设计工作总结”和自评后的“洪屏抽水蓄能电站设计季度考核细则表”(表1)报建管项目部。建管项目部结合其自评情况、监理单位及承包商的反映情况进行最终考核。
奖罚措施
将每季度应付设计服务费的1%作为考核奖惩基金。
考核奖惩根据以下四个标准进行。
考核结果为“优”: 全额返还该季度暂扣设计费,并奖励上季度罚款费用的80%。
考核结果为“良”: 返还该季度暂扣设计费的80%,并奖励上季度罚款费用的60%。
考核结果为“合格”: 返还该季度暂扣设计费的60%。
考核结果为“不合格”: 扣罚该季度暂扣设计费,并按整改要求进行限期整改。
建管项目部将考核结果及时反馈设代处,并报送洪屏公司和华东院。如设代处对考核结果或处罚决定有异议时,应在10日内向建管项目部申请复议,过期视为同意。
年度考核评价
年度考核评价是对设计承包商在本年度全部工作的总体评价,考核评价内容由工程指标评价、项目法人评价、监理单位评价和施工单位评价组成,其单项考核分值均为100分。
年度评价的结果由建管项目部组织各单项评价考核后,根据年度考核评分汇总表(表2)计算出最终评分结果,报洪屏公司。
工程指标评价由建管项目部填写,考核内容详见表2-1。
项目法人评价由建管项目部组织洪屏公司和本单位工程、计划等相关部门填写,考核内容详见表2-2。
监理单位评价由监理单位填写,由建管项目部根据评价结果进行加权平均得出结果,考核内容详见表2-3
施工单位评价由各施工单位填写,由建管项目部根据评价结果进行加权平均得出结果,考核内容详见表2-4。
在年度工作中因设计原因发生人身死亡事故或一般及以上质量事故,经确认后总分直接为0分。
考核总评价
考核总评价是对设计承包商在合同履行结束后对整个工程全部工作的总体评价。考核评价内容由工程