文档介绍：（项目管理）项目工资分配办法
20XX年XX月
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第一条的职位，做到人员精干。
第二条项目经理及项目承包班子成员须交纳承包风险抵押金，其金额按《项目全额承包管理办法》的规定执行。
第三条各单实行定额计件工资要严格控制计时用工，凡定额包括的工作内容，不得另开计时工;必要的计时用工，应控制在自有职工用工总额的 10%以内，并在人工费计划内控制开支。
第五章辅助生产工人和服务人员
第二十条凡不能单独实行定额计件的辅助生产工人及服务人员，可按当地劳动力市场价确定月度包干工资，或实行操作人员岗位工资加超定额台班（工日）奖励的制度，但必须建立定岗、定责、定额考核计算的具体办法。
第二十一条辅助生产工人及服务人员实行月度包干工资制，要结合本人月度工作业绩和出勤考核计发。月度包干工资参考标准见附表 2。
第二十二条辅助生产工人及服务人员实行月度包干工资是在正常工作条件下的应付工资，对发生待岗等情况，按单位的有关待遇执行。
第六章其他工资的规定。
第二十三条建设单位根据合同规定单独奖励的工期奖，原则上可按以下标准处理：即50%-70%部分用于奖励职工（实发奖金中单列，不计入工资含量）；30%-50%部分上缴公司（分公司）。奖励职工部分可按项目承包兑现奖发放办法分配。
第二十四条各项津贴、补贴必须严格遵守国家和地方政府及局规定，项目无权自定，已经纳入综合计件单价的不得重复发放。对于实行岗薪制、包干工资制、计件工资制的原则上不发工资性津补贴。
第七章项目工资的发放审批
第二十五条项目管理人员、辅助生产人员、服务人员的月度工资发放应由项目劳资员造表，项目经理审签后报上级劳资部门和主管领导审核签字后发放。
第二十六条操作层人员月度工资，应由劳资部门依据预算部门提供的工程量清单下达《施工任务书》，质检、安全、材料员审核签名，预算统计员复核工程量，劳资员结算，项目经理审签，报上级劳资部门和主要领导审批签字后付款。
第二十七条项目承包兑现奖必须由项目经理部提供财务成本报告，经上级审计认可；并由项目提出具体分配方案，经公司（分公司）主管部门审核后，由公司（或分公司）领导审定批准后兑现。未经公司（分公司）批准，项目不得发放承包兑现奖。
第二十八条严格控制节、假日加班工资的发放，要建立审批核发制度。项目员工的各类假期和加班加点工资待遇及扣发工资标准按企业现行工资制度执行。
第二十九条项目工资的发放，同时应执行《项目资金管理办法》相关规定。
第八章附则
第三十条本办法作为项目部内部分配的基本原则，涉及的一些控制比例，各单位在不违反原则的前提下可自行确定。
第三十一条本办法自 2002 年 11 月 12 日起施行。
第三十二条本办法由局人力资源部负责解释。
附表 1：
项目经理月岗薪标准表
单位：元
等级
标准
l-L-l /亠冈位
—档
二档
三档
3100
3400
3700
特大型项目经理
二
2500
2800
3100
大型项目经理
三
1900
2200
2500
中型项目经理
四
1300
1600
1900
小型项目经理
五
1100
1400
1700
特