文档介绍：Revised on November 25, 2020
信息系统项目管理师****题集
引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程
1、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效
A、矩阵组织
B、项目型
C、 .B
3、一个正式的工作授权或分配系统，是用于
A、对由谁来执行每一件任务进行控制
B、控制进度
C、使管理层了解哪些是已计划的任务
D、使职能经理了解哪些是已计划的任务
. B.
4、变更请求可能来自：
A、对项目章程的审核
B、对执行项目的组织的战略计划的回顾
C、项目团队解决问题的技能要得以提高
D、范围定义出错或遗漏
. .D
5、有效的项目整体通常需要强调
A、项目团队成员个人能力
B、及时更新项目计划
C、对主要交接点进行有效沟通
D、高层管理控制
. .C
6、项目计划由 ‐‐‐‐‐编制
A、高层经理
B、职能经理
C、项目经理
D、项目团队
. .D
7、整合的意思是什么
A、使项目团队成员熟悉项目
B、将项目的各部分结合为一个整体
C、将项目的各部分结合为一个项目组
D、将所有小组成员组成小组
. .B
8、变更控制系统不包括下列哪项
A、文书工作
B、跟踪系统
C、授权许可级别
D、成功谈判的激励
. .D
9、在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该
A、进行变更
B、告诉客户变更带来的影响
C、拒绝变更
D、向变更控制委员会汇报
. .B
10、项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：
A、针对管理哪些变更提供基准计划
B、为执行项目提供信息
C、提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题
D、在整个项目期间变化
. .A
11、在项目计划的实施期间
A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作
B、产生项目章程
C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符
D、项目经理被分配的项目上
. .C
12、项目变更的三大起因是：
A、更换项目经理或其他关键项目团队成员 ;高层管理更改了优先排序 ;合同上的困难
B、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化 ;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性
C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于可交付成果的新信息、新的要求
D、职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更
. .C
13、项目控制的两个基本目标是：
A、改变活动以达到目的 ;管理组织财产
B、清除预料外的技术问题 ;确认需要更多资源的技术困难
C、保证在需要时可以获得资源 ;避免工作范围的延伸
D、在