文档介绍：阿里云的差异化战略分析研究
黄森摘要:随着科技创新的全球化进程加快,创新能力对于一家企业而言,具有越来越重要的意义。在世界的大环境下,基于互联网的电子商务也迅猛发展,目前我国也有一些电子商务企业逐渐运用云计算,本文综合运用战场具有很强的竞争力,但在国外的云基础设施有限,在全球的云计算市场中品牌认知度较低,在国外的市场份额较小,提供服务的机会、质量受到限制。
(2)阿里云的经验有限。虽然阿里云从成立初到现在已经有很多成功的事迹,也突破了很多技术瓶颈,但相对于国外云计算企业来说仍是经验较少,有一定差距。
(3)阿里云产品缺乏自身特点。阿里云的产品相比国际上一些老牌云计算企业缺乏自身的创新技术特点,专业人才缺乏。

(1)一些大型的企业(其中以电子商务企业为代表)对云计算技术的需求是最显著的机遇,跟随世界的趋势,越来越多的大型企业需要应用云计算技术,以提升业务往来的便利性以及安全性。
(2)政府大力支持发展“互联网+”战略并且出台了相关政策(例如《关于做好云计算服务创新发展试点示范工作的通知》)支持云计算技术的发展,政府的支持也一定程度上刺激了企业对云计算技术的需求。 (3)中国的企业在国外市场中的份额正在逐渐增长,阿里云作为中国领先的云计算企业,在国外市场的机会也非常大。

(1)西方企业可能会对阿里云有抵制倾向,作为一家中国企业,相比直接提供技术服务的华为,阿里云是一个收集、管理、分析数据的企业,在国外遭遇的抵制和约束只能是有过之而无不及,甚至会遭遇市场保护机制。
(2)相较于阿里云走出去,还有很多国际云计算企业走进来,例如亚马逊公司正在抢占市场,其次国内一些新兴的云计算服务企业也对阿里云的市场发展造成威胁。
(3)人才适应岗位周期长。
四、阿里云实行差异化战略必要性
由上面对阿里云的SWOT分析可以看出,企业参与云计算的竞争,不仅要有核心价值、基础设施,还必须自主研发。阿里云如果想提高自己的市场份额,增强自己在国际中的竞争力,就要增强产品的创新性,突出自己的产品特点,完善平台基础设施的建设。选择差异化战略,着重发展技术差异化以及人才差异化,打造自己的品牌,提高品牌知名度,完全符合阿里云现下所面临的内外环境。
五、阿里云差异化战略的具体实施

(1)阿里巴巴集团平台与阿里云相结合
2018年11月,阿里巴巴对旗下阿里云进行战略升级和调整,将阿里巴巴集团过去在实施中台战略过程中构建的智能化能力全面和阿里云相结合,阿里云智能平台是阿里巴巴集团战略的延伸和发展。阿里巴巴集团大力投资云计算业务,尤其是加大技术方面的投入,其所有创新技术都将通过阿里云对外输出,变成了阿里云计算的一份子,阿里云也由此成为“最佳实践的云”,同时通过整合集团技术资源升级阿里云平台。当然,集团这一举措更重要的战略目标是帮助“阿里巴巴商业操作系统”实现和普及。这一系统与云计算技术相结合,形成了阿里云独特的商业操作系统,从而使阿里云拥有了参与中国乃至国际云计算市场最具有竞争力的“差异化”优势,阿里云的新定位是“阿里巴巴的云”,所谓的“阿里云智能”即将阿里云计算的现有技术优