文档介绍：健身房投资计划书
篇一：健身俱乐部商业安排书
常青藤健身俱乐部
创业安排书
一前言
伴随着生活水平的提高及健康生活理念的深化人心，人们对于健康的关注越来越多。依据一些科学报告显示，亚健康人群的比例伴随着工作、生活、探讨还是在精确把握、了解学生及教职工的需求等信息上，都占有优势，因此，我们能够更刚好调整俱乐部的管理经营、战略决策等使之更好的为广阔师生服务。另外，我们也将聘请国内一流的教练专家，特地对我们的教练队伍进行培训等，提高我俱乐部的竞争实力。
（4）宣扬
在校内，我俱乐部可充分利用校内一切可利用资源，服务于学生及教职工，增加我们的宣扬，扩大我们的影响。比如，我们可以充分利用多媒体宣扬和教学等，利用空闲教室进行健身等专题讲座，与学生会联合搞活动，举办羽毛球、乒乓球等类的竞赛，促使健身热潮的形成，校内有关规定及政策也将有利于我们俱乐部的发展相对我们，社会上的健身俱乐部可利用的资源屈指可数。
通过上述比较,我们在价格上调整占有很大的优势。我们将实行一系列实惠政策吸引学生参加全民健身运动。如免费组织竞赛（场地费及获胜者奖品等一切费用都有我们俱乐部供应），平常举办有奖征集方案活动，对于获奖者赐予健身实惠或限时的免费等嘉奖。并且，俱乐部将定期为女生举办“塑性班”、“瘦身班”等等。
当然，在管理机制、运行机制上我俱乐部相比还不够完善，我们坚信在客观条件对我们如此有利的状况下，俱乐部会不断发展壮大。
四俱乐部操作安排
1）选择地点：
经过全面的分析探讨（包括位置的可进入性、大小、分区的限制及北京的地价等），我们选择北京信息科技高校南校区作为建设点，这样校外行人和车辆简单看到，且出入便利。并且位置毗邻永泰校区，简单吸纳校外顾客。优越的地理位置是体育俱乐部为会员供应的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的须要而定。健身俱乐部建筑面积1000平方米，是市场渗透分析中认为该地区所须要的面积。考虑到学校的扩招，我们俱乐部有预留面积。
设备的修理和建筑设施的保养对会员很重要。90%以上的被调查者赐予这个方面最高一级考虑。修理费是一项可变支出，这一行业的平均修理费在4%-9%。我们强调预防性修理，可以使我们的费用支出保持较低水平。
2）产品和服务介绍：
健身俱乐部将全年开放，每天开放12小时。为满意喜爱早起熬炼的会员须要，我们将依据季节的改变对开放时间进行调整。常春藤健身俱乐部是一个室内多项体育运动场馆，供应以下运动设施：乒乓球场、羽毛球场、滑冰场、健身房、浴室，休闲区等。
3）营运：
俱乐部实行个人和会员及团体的形式实行计时收费、会员收费等不同的收费形式（针对不同的项目采纳不同的形式）。初期我们承办和举办的塑身操，羽毛球，乒乓球等竞赛全部免费，资金将以拉赞助，作广告等形式获得。同时我们还广泛征集同学们的建议和方案，并对所接受方案的供应者予以嘉奖。调动学生的健身热忱，吸引他们的参加。
五俱乐部发展战略
俱乐部期初定位在高校市场，待发展稳定壮大后，调整战略面对国内其他高校市场和具备中低层消费档次的社会市场。在经营塑身操、球类（羽毛球、乒乓球）、塑身保健等项目上立足自己的优势，发展特色服务（注意人文关怀），运用独特的经营理念、策略和管理方法，形成我们独特的俱乐部文化，打造常春藤健身俱乐部这个品牌，在北京市高校及大中型企业市场上，吸引更多的学生、教职工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司的长期合作。○，我们将组织各高等院校进行塑身操等大型汇演和竞赛。打造健身明星、塑身明星等，利用媒体等各种手段提高我们的影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。24-5年，我们将联合周边大型俱乐部举办高校生健身竞赛（此时我们已投资合○
适的高校或大中型企业），加强与媒体的沟通与合作，策划一套独特的健身节目，
36-10年，加强与国家吸引更多的赞助商和投资商。并在北京开3-5家连锁店。○
体委、健身协会及国内同行的双向沟通与合作，并打算与国际同行业进行沟通与合作。常春藤健身俱乐部模式成熟后，走出北京，向其它城市高校城拓展，力争在五年内开20家连锁店。
总之，我们将充分利用我们的公关部和推销部塑造我们的品牌，扩大我们的影响力，吸引更多的学校、更多的学生、教职工和企业员工和投资商加入我们的俱乐部。
六俱乐部简介
常春藤健身俱乐部是一家安排创建的旨在向在校学生供应体育健身运动的俱乐部。它不同于目前社会存在的商业健身俱乐部，他以高校为起点为在校高校
生和教职员工供应健身等团体（以班级为单位等）运动的场地，同时也为旁边居民供应健身的场地与设施。俱乐部经营初期主要面对高校生，同时俱乐部聘请健身专家