文档介绍：Revised on November 25, 2020
分包单位管理规定
分包单位管理办法
为确保公司分包单位施工质量、进度、安全符合公司管理要求，保障公司经济效益和社会信誉，根据公司实际情况，特制定本管理办供水、供电等部门的关系，与建设、设计、监理、土建、装修等有关单位的关系）均由公司相关部门或项目部进行处理。
3、分包单位与工程有关的施工方法、工程进度、质量、安全、工地文明施工等均受公司工程部和项目部的监督和管理。
4、严禁分包单位再转包工程项目，一经发现，公司有权单方中止工程供方合同，由此造成的一切经济损失由分包单位承担，同时取消合格工程供方的资格。
5、分包单位必须建立和健全现场施工组织机构，指定现场负责人、各专业工种负责人并驻场管理，负责施工的质量、安全、与甲方或通过项目部与其他施工单位进行施工协调等工作。分包单位变更现场管理代表的，应书面通知项目部。
6、新进场施工人员根据项目需要，接受公司工程部组织的上岗前“安全教育”，并做好记录，交项目部存档，进场人员根据项目需要办理平安卡。分包单位管理人员和特种作业人员应持有相应的有效上岗证，并复印交项目部备案。项目部负责检查分包单位特殊工种的持证情况，主要工种要进行考核，对不懂技术、安全、施工规范，不符合特殊工种要求的不准上岗。
7、分包单位要服从项目部的指挥、监督，积极组织施工，严格按施工图纸、规程规范和项目部技术交底的有关要求进行组织施工，确保工程质量、安全、进度符合要求。同时，根据需要组织质量、安全学录，坚持每天班前安全检查，做好施工现场的安全防护，消除事故隐患。
8、分包单位对工程项目增加、减少或修改必须按项目部的通知执行。
9、对于已进场的分包单位，项目部应把分包单位人员纳入正常施工管理，由分包单位将工人按专业编成施工班组，按进场管理规定报备项目部。分包单位人员退场（包括中间退场）时，应将名单报项目部批准，清还本项目部物品，向项目部办理退场手续。
10、项目部在施工前负责向分包单位下达施工任务并进行技术交底，将工程施工项目、数量、质量标准、进度要求、图纸资料、施工安全等基本情况向分包单位详细交底，做好交底记录。
11、为保证工程质量，必要情况下，由分包单位做出样板，符合要求后才下达施工任务，做到统一质量标准。
12、项目部有权制止分包单位现场施工人员的违章作业行为和违纪行为，并对情节严重的给予经济处罚或送有关部门处理。由于分包单位的原因，造成施工任务出现了质量、安全事故或重大隐患时，项目部应责成分包单位迅速采取抢救或防范措施，限期整改，情节严重的中止工程分包合同，由此造成的一切损失由分包单位负责。
13、施工现场临水、临电接驳点由项目部提供，根据分包单位实际用量由项目部代扣代缴相关费用。
14、分包单位施工每天做到工完场清，工程竣工后场地清理（包括临时生产和生活设施），工程垃圾、生活垃圾清至甲方指定地点，如不清理，甲方派人清理，产生费用在分包单位工程款中扣除。
15、分包单位配合项目部出具材料清单，如因分包单位协助出现问题，并造成损失，由分包单位负责。
（二）、分包价款管理
1、进度款管理。分包单位需按分包合同约定的方式申请工程进度款，具体如下：
①、分包单位填制进度款申请支付文件，包括《进度款支付申请表》、《进度款支付申请书》、《申报工程量清单》，对发生签证的，还需填制《签证工程量清单》，并附《现场签证表》。
②、分包单位填制完成进度款申请支付文件后，报项目负责人、工程部负责人、财务部负责人、总经理或其助理审批，甲方在收到支付申请完成审批确认后支付（详见《进度款支付申请表》）。
2、结算款管理
①、分包单位填制《结算申请书》、《结算申请表》并附其它必要资料。
②、分包单位填制完成结算申请文件后，报项目负责人、工程部负责人、财务部负责人、总经理或其助理审批确认(详见《结算确认表》)，甲方在收到申请完成审批确认后支付。
3、质保金管理
对实行质保期的分包项目，按分包合同约定比例扣留质保金，项目质保期结束后，由分包单位提出质保金退还申请，填制《质保金退还申请表》，并附已办结结算资料，经甲方工程部负责人、财务部负责人、总经理或其助理审批确认后支付。
（三）、劳务工资管理
分包单位有责任按时计发工人工资，公司管理人员要了解分包单位工人工资的发放情况，具体为：
1、对工人考勤采用实名制，出入施工现场采用指纹或智能刷卡管理，杜绝班组进行工人考勤弄虚作假。项目部每月对劳务工人考勤情况进行统计，要求各分包班组编制《工人工资发放表》，由项目部将《考勤表》与《工人工资发放表》进行校对，对出现偏差的，以《考勤表》为依据，以实事求是为原则，在理由充分的情况下可以进行调整。
2、项目部在支