文档介绍：员工积分制管理方案
第一章：总则
第一条：目的
为规范企业管理，增强公正核查和竞争意识，提高员工长久的踊跃性，表现员工的价值，实现多劳多得，知足员工的精神需求，以最大限度的留住人材，现决定于2014年6用B分来反应，员工的B分越多，说明对企业的贡献越大，表现越好。
企业每个月对员工的B分进行汇总排名，排名分为累计排名和阶段性排名。累计排名指员工进入企业以来的累计B分分数排名，阶段性排名是指企业拟定的阶段核查排名（季度、年度）。
员工的B分奖励方式分为：
固定式奖分：工作职责分
任务分配奖分：暂时安排或下达的任务奖分。
暂时性奖分：工作职责范围外的奖分（如：拾金不昧，乐于助人、好人好事、主动加班、补岗、客户夸耀等）
任务分配奖分和暂时性奖分一律采用主要负责人（经理）或总经理签发的《员工积分奖励通知单》，该通知单除记录自己积分明细外，还可参加各样活动，比方：抽奖，物件兑换等。
积分一生有效；若员工的积分为零或负值时，推行转岗或裁减。第八条：奖、扣分的权限
单次Ａ分奖、扣分权限：参照企业的财务审批权限。
单次Ｂ分奖、扣分权限：总经理1000B分之内；副总600B分之内；总监400B分之内；部门经理100B分之内，主管50B分之内；主管以下50B分之内。
注意：奖分时应依据多次奖励、单次少奖的原则。第四章：详尽内容、标准及积分的使用
第九条：固定加分内容及标准
是指依据员工所具备的才能，一进入企业就可以经过积分被认同。固定分不参加阶段评分，只参加年度评分，休长假当月无各项固定奖分。
启动分为1000分／人，基础分为每年300分／人。
职务
依据企业行政人事部存案，经企业同意或委任职务
职务
副总
总监
经理
主管
组长
文职
班长
固定分
300
200
180
150
100
100
80分
技术
企业评定认可的技术等级，与国家认可职称挂钩，行政人事部存案的职称。
技术
3A级
2A级
1A级
A级
B级
C级
辅师
国家认可
高级技师
技师
高级
中级
初级
固定分
200
150
120
100
80
50
30
国家认可职称：
一级（高级技师）相当于高级经济师、高级工程师、副教授；
二级（技师）相当于经济师、工程师、讲课老师；
三级（高级）相当于助理工程师、助教；
四级（中级）相当于技术员；
五级（初级）相当于助理技术员
每提高一级当月一次性加
100分。主动学****一门课程结业一次性奖励
1000分。
学历
依据企业行政人事部存案的学历证明为准。
学历博士硕士本科
专科
中专/中技/高中
固定分
500
200
10080
50
工龄
依据企业行政人事部存案的入职年限为依据，每年300分（按周年计算）
多能工
由行政人事部组织核查，企业认可，行政人事部