文档介绍：医联体讲话稿
篇一：在2022年其次届XX市中心医院医疗联合体峰会上的讲话
在2022年其次届XX市中心医院医疗
联合体峰会上的讲话
（2022年12月28日）
敬重的各位领导，各位格实行收费。受改革系统性、整体性、协调性不够的逆境，院党总支、院委会一班人带着全院干部职工，用改革创新的思路,做到因势而谋、应势而动、顺势而为、乘势而进，积极推动“公正可及,群众受益”的新医改。主要包括：
一是深化人事、安排制度改革。仔细落实聘用人员编制备案动态治理工作,医院编制数从680名增至900名。建立起与岗位相匹配的安排机制,不断完善薪酬和鼓励制度,按岗定酬，优绩优酬，激发员工工作热忱和动力。
二是以“平安医院”创立为聚焦点，积极促进“三调一赔”运行机制。与所在社区签订联防协议,将医疗纠纷事故全部交由县调处中心第三方机构进展调解处理,医疗安全环境根本得到改善，落实“三调一赔”处理机制。
三是积极探究药品选购集中配送新模式，与3家医药公司签订药品配送协议,实施药品和高值医用耗材网上阳光选购并积极推动“二次议价”，惠及百姓。
四是后勤物业实行社会化治理。通过向社会购置效劳的方式,将医院保洁、保安和设施保障效劳以招标方式,实行外包，躲避医院劳务用工薪酬负担,院内综治成效明显。
五是业务收入持续保持20%增幅，临床各项指标均到达二级甲等综合医院水平。
四、优质效劳,提升患者满足度。坚持医院公益性，实现可持续进展。以进一步“改善医疗效劳行动”为落脚点，坚持医院治理与效劳并重、处置于引导相结合，在全院持续开展“效劳第一、病人至上”活动。一是做好出院病人回访,畅通患者投诉渠道，准时了解患者康复状况、医德医风和效劳质量等。二是组建并启动门诊支助效劳中心,主动向患者供应就医询问和叫号就诊效劳,有效引导患者有序就诊。三是实时启用“一卡通”便民效劳,简化了患者反复缴费排队就诊流程；优化效劳窗口,向患者供应“一站式”出院办结效劳。四是突出行业特点，组织开展“送医送药送安康”义诊活动，向每位就诊患者发送医师名片，主动担当“三无”病人住院治疗、生活料理和医药费用，积极应对突发性卫生应急医疗救援工作，
切实解决医疗效劳群众“最终一公里”，患者满足度98%。
接下来，医院将筹备建立10000平方米，集职工食堂、进修生（实****生）公寓、图书阅览室、行政办公用房、库房等的行政后勤综合楼。遵照医院五年进展规划，待整个改扩建完工毕，撤除原门诊楼，改建为绿化休闲区，届时医院将形成景致休闲区、医疗诊疗区、医技诊断区、行管综合区。我们将以此为目标，始终不渝地坚持用改革的思路和方法破解进展还不够的难题，分散共识，迎难而上，锐意进取,竟进提质，以崭新的面貌，精湛技术，先进设备，优良的环境，为大别山试验圈人民群众供应更加全方位、多层次、高品质的医疗优质效劳，使医院效劳功能、综合实力、救治水平成为