文档介绍：绿化养护工程施工设计组织方案
绿化养护工程施工设计组织方案
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绿化养护工程施工设计组织方案
目录
一、施工组织设计
1、拟投入的主要施工机械设施表
2、劳项目经理，以最仔细的态度积极配合建设单位，创办一流的绿化景观环境。“运行标准管理，加强质量意识，运用先进技术，提供优
质服务”是我企业百折不挠的长久质量目标；“创品牌，争一流”是我们的经营策略。为此，我企业将视本工程为重点工程。
我企业提供给建设单位的现场管理班子，是一个成熟的项目经理部，他们曾担当过众多的同类工程项目施工，在工程施工中间积累了丰富的施工实践经验，并创办了一个个耀眼的名牌工程，对于该工程项目的承建，他们壮心勃勃，整装待发，奋发为企业再写辉煌。
我企业完全有信心依靠我们的施工实力和丰富的现场管理经验，以优
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异的质量、标准化的现场管理、高速的施工进度及合理的工程造价向建设单位提交一份满意的答卷，不辜负业主的信任，为本工程的承建贡献我们的力量。
1、工程质量
我企业的工程质量目标是：我企业已经过ISO9001（2000版）国际标准化质量体系认证，保证达到国家规定的园林绿化工程二级养护标准及吻合招标人要求。
2、施工日期
我企业的工期目标是：二年。我们将结合本企业的施工实力，对本工程施工技术和人员进行科学组织、合理安排、严格管理。
3、安全、文明施工
1）安全目标：杜绝重要恶性事故发生，控制重要伤亡事故。针对本工程，我企业成立了健全的生产管理制度，加强施工人员安全培训教育，增强自我保护意识，一切施工生产活动必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产目标，重新至尾将安全生产意识落实到每一个施工环节，保证安全
生产投入，争创市级安全施工标准化工地。
2）文明施工要求：我企业将以确实的文明施工管理制度为基础，加强文明施工意识，严格遵照企业施工现场管理规定，听从业主的文明施
工管理。深入展开“加强管理塑造形象、深入达标创办文明”活动，施工现场要求做到100%规范化、标准化。争创市级、区级文明工地。
4、效益目标
在“倾尽全力、全面保证、保证工期”的前提下，对人、财、物实现动向管理，集中优权力量，坚持事实求是的原则，环环相扣地安排工作；选派施工经验丰富、作风正派的施工管理班子、施工技术人员和工人进场施工，实现高效率、高效益的目标。
5、养护目标
我企业的养护目标是：自经过查收之日起负责养护二年，养护期间保证种植苗木成活率达到100%。我们将严格按照《园林植物养护技术规程》及招标单位的要求。
6、技术标编制依据
《绿化设计规程》
DBJ08-15-89
《园林植物种植技术规程》
DBJ08-18-91
《园林植物养护技术规程》
DBJ08-19-91
《园林植物保护技术规程》
DBJ08-35-94
《园林种植土质量标准》
DBJ08-231-98
《地被养护管理的技术规程》
DBJ08-67-97
《园林工程质量查验评定标准》
DG/TJ08-701-8000
其他与本工程相关的国家、建设主管单位和建设单位宣布的现行建设
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工程的质量标准、工程技术规范、规程、条例、规定、施工查收标准等。
（二）、组织机构
、总体协调机构
本工程履行项目组织施工，即以项目经理为主的项目部管理，直接指挥本工程的施工，本项目部施工班子职责如下：
1、项目经理：是施工实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程的各项计划的目标全面负责。
2、技术工程师：负责项目的各项技术举措，制订先进施工工艺方法，对平时的质量管理督促，负责质量控制、进度控制，主持各项工程查收，并对工期、安全、文明施工提出可行建议。
3、质检员：对整个工程施工过程中的各工序质量负责，进行现场各工序施工质量查验督促，并做好记录。
4、材料员：对施工过程中所需用的各种材料的落实，并负责材料、苗木的质量、数量的查验、收管、检疫。
5、安全员：负责施工现场各方面的安全防范举