6S推进感言.doc

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6S现场管理工作推进感言
公司睁开6S现场管理推行工作已有两个月了，员工对6S现场管
理的内涵从最初的不理解到现在的主动进行整理、整顿、打扫、干净，
这是优异****惯的养成，也是;.
6S现场管理工作推进感言
公司睁开6S现场管理推行工作已有两个月了，员工对6S现场管
理的内涵从最初的不理解到现在的主动进行整理、整顿、打扫、干净，
这是优异****惯的养成，也是一个认识及看法更新的过程。
6S管理重在细节，也难在细节。在6S管理推行之初，有人将“整
理、整顿、打扫、干净”简单的认为是“大打扫”；还认为“安全”
每天讲，“涵养”慢慢来。其实不然，灰尘、污渍、纷杂等现象诚然
目前并未直接以致出现问题，但存在的劣化现象的隐患，看似微小的
地方经常隐藏着很多隐患。
有句古训：“一屋不扫，何以扫天下”。一个所谓的“小节”不重视，经常就会断送立刻成功的“大事”。纷乱无章的办公桌、乱丢乱放的文件，猪舍内外垃圾遍地、乱摆乱放的物品等等，脏乱的环境会影响工作情绪，滋生安全隐患，只有创办干净、快乐的工作环境，才能保证安全、高效的工作。
相信只要把我们的环境搞好了，员工的素质也养成了，那我们高
效率的工作也是理所自然的。6S现场管理工作不不过是公司领导重
视，更重要的是让广大员工共同学****自学行动，从自己做起，小事
做起，养成凡事认真的****惯，提升素质和涵养，为公司创办一个干净、
齐整、酣畅、安全的工作场所和空间环境，渐渐