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标具有统一性，这也为企业的思想政治工
作指明了发展的道路。企业的文化建设中需要的不同工具也为企业中的思想政治工作的完成提供了一些
借鉴，同时还使思想政治工作更深入人心。当今企业的思想政治工作也要纳入新鲜元素，同时要结合好
企业文化建设所采用的方法，相互学习，积极调动员工对于工作的热情和对企业的热爱，为企业提高市
场竞争力发挥作用。
作者：李进单位：浙江省天和建材集团有限公司
第二篇：企业文化与人力资源的互动性
一、企业文化对人力资源管理的作用
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企业文化是一个企业的灵魂所在，它体现着一个企业的群体价值观，对于个别偏离企业文化的职工会产
生心理压力，从而规范其行为，增强企业的凝聚力，使企业人力资源的结构性功能大大提高，以增强人
力资源使用的整体效能。
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企业文化是一个企业的精神，它往往可以潜在的指引着企业的发展，起着无形的导向作用。企业文化的
导向作用体现在暗示、感染、模仿等方面，对员工起着示范的作用，使其行为受到约束，从而构造出积
极的应答机制，避免了硬性规定给员工造成的心理压力。同时，这种无形规范作用也大大提高人力资源
管理效率，有效的降低了人力资源管理成本。

同时和可以促进员工与企业之间的协调发展，起到内外关系协调的作用，使企业内部形成和谐和良好的
人际关系，从而促进人力资源管理工作的开展。与此同时，企业文化在对外协调与社会的关系也有着绝
对性的作用，为企业的生存与发展开拓良好的公共关系局面，促进企业的发展。
二、人力资源管理对企业文化的作用
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企业文化建设中，人是建设的主体，学习和传承者。人力资源管理中，人的管理是工作的重点所在，企
业只要开展文化建设，就需要借助人力资源管理的力量，这是由于通过人力资源管理，可以实现在管理
层更换或在企业人员调整的效果，从而使员工接受良好的企业文化，对企业文化建设的长远和持续性起
着积极的作用。
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企业文化的建设是一个漫长的过程，是一个以人为本的企业建设任务，这就避免不了在建设过程中遇到
因认识不足而带来问题，例如在方向应对策略等方面。要解决这一问题，就要求对企业文化进行修正，
而人力资源管理恰好可以解决这一问题，是员工与企业业务相联系。因此，人力资源管理对企业文化的
建设起到了积极地修正作用。
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所谓人力资源管理，其实值得就是指企业人员之间的打交道。它的主要流程是，对人员进行引进开发、
学习培训、工作设计等，通过这样系统化的管理将以人为本的思想贯彻到企业管理中，进而推动企业的整体发展和长远发展。因此，一个有效的人力资源管理是促进企业文化建设重要的推进动力。
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创新是一个企业发展的不竭动力，是一个企业可持续发展的必然条件。而这里所说的创新作用指的是以
人力资源管理为基础来实现企业文化的建设。企业员工的素质经过培训可以得到不断提高，这对于企业
文化建设有着很大程度上的促进作用。企业在不同的发展阶段，所需要企业文化的内容和表现形式都不
尽相同，所以为了保证企业文化建设适应企业的发展，就要优化人力资源管理，为企业文化建设提供更
多的员工。
三、企业文化与人力资源管理的结合
企业文化与人力资源管理都有一个共同的目标:充分发挥人的潜能，共同促进企业发展。企业的健康发
展既需要硬性的人力资源管理，也需要软性的企业文化建设，更需要二者相互配合，软硬兼济。企业文
化建设与人力资源管理是一种相互促进的关系，二者相互补足，缺一不可，在互动中促进企业发展。企
业文化与人力资源管理相结合的必要性还在于企业文化的二元性特征。企业人力资源管理的一个重要任
务就是要把企业文化的这两个方面有机地融合起来，形成一个更理想的企业文化，从而有利于人力资源
有效管理。因此在实践中，人力资源管理者往往成为企业文化建设的参与者和企业者，成为实施文化管
理方面的专家;而企业文化则为企业招聘和选拔员工提供了标准、创造条件，是企业员工绩效评估的依
据和标准之一，是对员工培训教育的重要内容。
四、结语
企业文化建设和人力资源管理是新世纪企业决胜的两大主题，通过以上的分析，我们可以看到二者在在
新的经济环境下