文档介绍：中基建工防水装饰公司有限公司
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第四章组织目标及保证举措9
第五章系统特
技术
质检
技术
安全
材料
负责：
员：一
员：
员：
员：一
一名
名
一名
一名
名
现场负责人：若干名
施工一施工
队二队
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2、施工组织机构的启动与高效运作
1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人马将处于启动状态，未进场以前，根据设计要求积极为本工程做好动工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策
划工作），并且以无条件知足本工程需要为前提。
2)根据项目的工作实际，详细明确每个项目管理人员的责、权、利,使
全体管理人员有条不紊、忙而有绪地展开工作，进而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促使整体管理实力的加强，使项目经理部管理体系
有更多的精力和时间来剖析运筹各样复杂的管理场面,做到项目整体下活一盘棋,充散发挥每个棋子的作用，并且决议有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
3）以已拟订的各项管理制度来指导、敦促、规范每个管理人员的工作质量、“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。
4）在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优异施工班组，拥有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。
5)标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、故弄玄虚等不良行为的公司文化，施工质量做到建设单位工地代表与监理是否在场
都一个样，,为我公司的发展赢得一个又一个的新老朋友，而优异的管理和真诚的服务又为我公司著名度的提高起到了如虎添翼的作用。
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3、施工组织机构高效运作保障举措
1)组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子.
2）成立健全现场负责人、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行查核.
3）加强激励与拘束体制,拟订业绩评选制度，对两个施工队进行定期评选，奖罚分明,准时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4）成立工程领导小组现场办公制，每星期召开一次现场办公会,重点解决项目的质量、进度等难题，以保证质量为前提，带动项目各项工作的高
效运转.
5）每日下午召开由现场负责人主持的班后碰头会,对第二天的工作进行协调安排。
(6）推行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业
队伍，弘扬连续作战的精神，保证工期的准时和提早达成。
二、外操作架方案确实定
由于本工程所有楼均为六层及以下多层建筑，根据有关要求外墙保温及
外墙涂料的施工全部采用由总包已搭设好的双排脚手架施工。
三、流水段的区分
本方案考虑考虑每栋楼为一个施工段，每个施工段按四个面每面为一个
流水作业面组织流水施工。
四、施工准备
1、技术准备
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1）经过学****图纸，熟悉图纸内容,认识设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和认识设计图纸细节。由建设单位、设计单位、总包单位、外保温施工单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题除去在施工以前。
2）工程进场施工前，项目经理组织项目部管理人员、施工班组长认真熟悉有关的技术文件，联合施工现场实际情况,编制确实可行的施工方案、作业指导书，做好技术交底工作，施工方案报批工作。
2、现场准备
根据施工现场场所实际情况,合理布置材料堆放区，分区码放。做好施工
班组的临时设备、临电、临水安排工作,合理布置配电箱、电缆、输水管道。
3、物质准备及劳动力准备
1)物质准备
施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济
文件，同时也是编制施工图估算以保证施工顺