文档介绍：一、 选题的依据及意义
选题的依据
当前，由于我国大部分的企业是中小型企业，中小企业的发展关系到国家的发 展趋势，作为中小企业除了需要国家为其创造良好的外部环境，更需要自身做到“打 铁还需自身硬”，加强企业内部管理，充分发挥船小好掉头的、低库存的生产方式“即
时生产”（Just In Time,简称JIT）。JIT技术是存货管理的第一次革命，其基本思 想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存、 或库存量达到最小的生产系统。在日本JIT又称为“看板”管理，在每一个运送零部 件的集装箱里面都有一个标牌，生产企业打开集装箱，就将标牌给供应商，供应商 接到标牌之后，就开始准备下一批零部件。理想的情况是，下一批零部件送到时， 生产企业正好用完上一批零部件。通过精确地协调生产和供应，日本的制造企业大 大地降低了原材料的库存，提高了企业的运作效率，也增加了企业的利润。事实上 JIT技术成为日本汽车工业竞争优势的一个重要的来源，而丰田公司也成为全球在 JIT技术上最为领先的公司之一。
九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，通过信息技术在企业中的运用（如 ERP、MRPII等），可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、 生产和销售等各部门之间也可以更好地协同。戴尔公司充分运用信息技术和互联网 技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科 研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网 逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和 服务。戴尔提出了“摒弃库存、不断聆听顾客意见、绝不进行间接销售”三项黄金 律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额 达到123亿美元时，，现金周转期则是负8天。
（英）（Donald wat ers）在《库存控制与管理》一书中提到: “存货具有普遍性，那么我们首先就会遇到这样一个基础性的问题：为什么要在商 业组织中持有存货?这个问题的答案是，为了适应供给和需求之间的变化和不确定 性”。可见存货的出现，在供应商和客户之间起到了一个缓冲的作用，使得商业组 织能够一一即使是在供应链出现问题的时候一一保证客户服务的水平。然而，这种 缓冲作用的成本也是比较高的，各种商业组织也在不断地寻求各种方法，在不影响 服务水平的前提下，降低库存成本。
（美）史蒂文M布拉格（），注册会计师，担任过安永会计师事 务所的咨询经理和德勤会计师事务所的审计师，在《存货管理最佳实务》中提出： “控制人员素质和存货成本核算、存货处理、存货衡量方法才能提高存货的流转速 度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。”
中小企业占据企业数量中的绝大多数，中小企业管理问题是企业管理中最具普 遍意义的问题，但是中小企业的管理又不同于大中型企业的管理，不能直接套用他 们的模式。但中小企业对于管理能力提升的渴求程度是非常高的。这些企业往往在
夹缝中求生存，一般不可能像大型企业那样在成熟的市场占据有利的地位和较高的 市场份额，相对而言，其生存压及发展动力更大，但其管理者自身往往专注于市场 及技术层面等业务，对如何来提升管理能力一般考虑得比较少。目前