文档介绍:公司后勤管理个人工作计划
公司后勤管理个人工作安排
肯定时期的工作预先作出支配和准备时,都要制定工作安排。我们要养成做工作安排的****惯,日后做事都按这个工作安排流程来走,能让我们少走许多弯路。下面是我为您整理的公司后勤管理个人工作安排项工作做的更好,特制订工作安排如下:
一、工作目标:
1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上,确保年度事故为零;
2、接着在后勤服务工作上深化改革,勇于创新,保持创先争优的良好势头,力争再上一个新台阶;
3、宣扬教化工作要接着保持全县先进单位。内宣要向规范化、常态化、现代化迈进,外宣要超额完成上级下达的指标;
4、职工培训在适应平安生产、岗位技能需求的同时,要进一步强化责任、提升水平;
5、形象建设要有所创新,企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要接着保持省、市级荣誉称号;
6、全力实施节能降耗、修旧利废工作,争取各种材料消耗下降到指标范围内,水、电、油、煤气等指标严格限制在规定范围内,实现所制定目标。
二、工作安排:
1、平安管理工作
(1)全面落实党、政一把手对平安工作负责的岗位责任制;
(2)突出抓好饮食平安工作,确保职工饮食健康;
(3)细化措施,明确责任,强化监督,严格检查,奖惩严明。
2、两堂一舍工作
(1)食堂管理:严把进出库关、销售等重要环节,做到绝不松懈,提升饭菜质量,本着“一切为了职工健康”的服务理念,增加饭菜品种,改善服务看法,确保主食8个品种以上,副食不少于12个品种;
(2)在现有条件下对饭菜时常翻新,降低成本,全面提升职工生活质量;
(3)澡塘、更衣室管理:要提高环境卫生,努力实现“三无”标准,即“无杂物、无异味、无灰尘”,进而实现澡塘先淋后浴,节约用水,削减奢侈的局面;
(4)宿舍管理:要接着推行公寓式管理,条件允许时要统一配备衣柜、电视柜,实现管理;
3、其他服务部门
××场要确保产品质量,满意平安生产需求。同时,推行单独核算计件管理。水电组要实行工量和计时考核方法,提高工作效率和服务水平。
4、经营管理
(1)食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务;
(2)各营业餐点实行独立核算,当日、当班核到班组;
(3)食堂对外款待在已经制定相应标准,建立业务款待账户的基础上,接着推行业务款待签字制度,严格限制超标准款待和非业务款待。
5、宣扬教化工作
(1)对党的各项方针政策、法律法规宣扬要广泛刚好,反馈有力,提升水平;
(2)围绕公司平安生产及其他各项工作,充分利用广播、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣扬;
(3)外宣要具有超前意识,抢抓时机,实行多种渠道进行刚好报道;
(4)围绕年度开展的“四、五、六、十”评比活动,做好日常检查督导工作,充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果。
6、职工培训
结合县安监局和相关部门,做好公司地面单位特别工种的认证、审证及换证工作。对不同层次的干部、员工进行专业技术和岗位技能培训,确保达到相应的职业水准。
7、企业形象建设
(1)企业文化建设,精神文明建设和思想政治工作要在方法方式上有所创新,接着保持全县地位;
(2)在企业显要位置悬挂5—6条符合企业科学发展要求的固定标语;
(3)推动公司亮化、净化工程。在巩固以往公司场区,电厂路面的亮化工程方面,抓好地面各卫生区域的管理,实现区域卫生常态化管理。
8、节能降耗工作
实行材料消耗、物耗有安排,定指标,实现定量、定额、计量管理,实行以旧换新、回收利用制度,杜绝跑、冒、滴、漏现象,使水、电、煤、气、油等指标实现限度有效利用。
三、方法措施
1、制定任务目标和分期实施安排,按安排步骤开展工作。
2、搞好分工、落实责任、完善细化管理制度、现场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明。
3、深化实际,调查探讨,驾驭民情,了解下情,针对实际实行有效措施,解决干部职工生产、生活方面的困难和问题。
4、超前思维、了解当前最新政治动态,常常与上级主管部门和业务单位联系,以驾驭不同时期的信息动态和宣扬主题,提高宣扬效果。
5、以人为本,创新思维,改进方法。通过座谈会、征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对服务、宣教方面的看法和建议,使企业服务和宣教工作更加贴近员工,更好地服务企业。
公司后勤管理个人工作安排
一、改善员工住宿、洗浴环境:
1、职工公寓及四合院住宿员工约800余人,住宿环境相对拥挤,虽然借万山煤矿关闭之际,整理房间10余间,但仍不能满意须要,
公寓楼完工后将会有效变更现有职工住宿环境。我