文档介绍：对单位的意见和建议
篇一：关于对公司的意见和建议
关于对公司的意见和建议
一、首先针对绿城工地需增设一个办公室，便于治理人员协商解
决问题。
二、从现场实际需要及个人利益，望公司在为了怎样节省本钱的前提下，可以由其它部
门代劳。各部门可以相互帮忙，但必需分清你我，是谁的工作就应当让谁去做，做不好那是力量和水平问题。否则的话，我们的仍摆脱不了职责不清、治理混乱的局面。假如各部门都把错误削减到最低，最终出来的东西也能够到达预期。
七、领导安排工作要以部门或者组为标准，以岗位来区分，切不行见谁抓谁，胡乱安排。明明应当是张三做的事，偏偏让李四去做，这是治理的大忌。任何职务都有它的任职要求，符合要求的就上，不符合要求的就下，明知张三不适合这个岗位，偏偏把他放在这个岗位上，使其“在其位不谋其政”，那是公司用人方法有问题。干多的不多得，干少的不少得，都吃“大锅饭”，治理永久也上不去。
八、公司应抓紧治理制度建立。自从我来到这个公司，我就对公司治理制度存有异议，在2022年初我也表过态，但那时我只是任凭说说，当时没人重视。如今，领导把我放在这个岗位上，我要对自己的工作负责。我们公司的治理制度有以下几点缺乏：

1、制度数量太少。作为已具备肯定规模的企业，没有上百条的治理制度，根本无法掩盖全部的工作内容。我们的制度连三分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。文化行业是个专业性很强的行业，有许多相关法律法规和标准对其活动进展约束，主管部门也要求要建立相关治理制度，但我们这方面做的还远远不够。
2、方向本末倒置。制度是一种下行文，是上级约束下级的一种条法性标准。既然称为“公司治理制度”，就应当建立公司级别的治理制度。我们的治理制度要以部门级来制定，目前明显是一种“方向性错误”。公司制度可以在全公司施行，但部门制度只能在自己部门施行。部门制度必需依据公司制度制定，要有主次的关系。
3、形式东拼西凑。制度就是制度，与岗位职责是两码事，可不要混淆概念。岗位职责属于人力资源治理“绩效考核”范畴，是《岗位说明书》应具备的内容，切不行加在制度里。
4、在制度制定前，公司领导要拿出制定意见或方案，尤其在量化内容方面，是
要领导确定的。比方：公司原画部可以是一个月抽擦一次，也可以是一个月两次，但毕竟几次，得依据领导意图来制定，这样在执行起来才更符合领导要求。否则，得不到认可，就会消失执行难的问题。
5、制度在制定过程中，应对各个岗位的工作进展识别，周全考虑，制定相应的制度，努力做到让制度掩盖全部工作内容。制度成稿后，应由公司主管领导审核并得到认可。

6、制度一旦制定后，全公司全部人，包括领导，都要对制度进展学习和把握，严格依制度执行。但这点，我公司做的不够好。制定了制度，领导不以身做责，不领先垂范，起不到典范作用，员工自然也会违章操作。辛