文档介绍：福特汽车公司
为大众生产T型车
1908年，基于简单、坚固、廉价的经营理念，福特汽车公司生产出了世界上第一辆属 于普通百姓的汽车— ——T型车，为世界汽车工业带来了一场伟大的革命，永远地改变了美 国社会。顾客能以825美元的价格，买料、雇佣最优秀的人员制造出来的。由于它的价格很低，所以工资不高的人也能买上一辆 并与家人一起享受上帝赐予的快乐时光。”而正是这个想法促成了T型车的诞生。
不断创新的理念
福特汽车公司的T型车不仅改变了世界，而且代表着至今仍推动福特汽车公司前进的， 不断创新的理念。艾德赛尔·福特二世（亨利·福特的曾孙）曾说：“我们要庆 祝的与其说是一款车，不如说是一种概念，一种为普通百姓提供个人出行工具的概念。我的 曾祖父希望能够生产让人们买得起，操作简单，结实耐用的车———全球车。当年他曾按字 母顺序试遍了各种车型，这些汽车最终成了T型车的技术基础。他坚持不断改善产品和工艺 生产出了高质量低成本的汽车。我曾祖父有一句话说得好，努力超过一辆福特车没有用，因为面总还会有一辆福特车。”
各类创新和改进，加之亨利·福特生产的T型车所固有的价值， 使它在世界进一步趋于城市化之际成为最佳的个人交通工具。
不断创新的理念
不仅T型车的许多创新永远地改变了汽车制造业。而且流水组装线是亨利·福特于1913年在福 特海兰公园工厂首创的。这不仅仅为汽车制造业，乃至整个工业界带来了伟大的变革。以此 带来的生产效率促使福特公司稳固了自己的霸主地位。
有人批评装配线的分工方式将工人变成不用大脑的机器；厂方以操纵生产线的速度来奴 役工人；制造汽车的人不必懂机械，只需付出劳力。
福特则以较远大的眼光来看待这些问题，他说：“我听到有人说，我们把工作变得毫无技术可言，其实不然。福特公司在设计、管理、工具制造等方面都在引进更好的技术，使得 没有技术的工人也能分享这些技术的成果。”
福特的“黄金原则”
5美元薪酬制度是一个人力资源管理中的跳跃，但这并不是福特利他主义的决定，福特依靠保证他的工人具备购买轿车的能力，成功为自己的产品创造了一个巨大的市场。后来福特总结出了自 己的经营“黄金原则”：
1．不留恋过去和畏惧未来。失败不过是给人们重新开始和更聪明行事的机会，一次老 老实实的失败并不是耻辱，害怕失败才脸上无光。过去了的事情之所以还有用处，就在于它 为进步提供了道路和方法。
福特的“黄金原则”
2．不要故意竞争。谁经营的好，谁就能在竞争中取胜。想从别人的手中夺取企业的人 是有罪的，因为下一步他就要降低他的同事的个人收入和生活条件了。另外，想用强力而不 是智慧来进行管理的人也是有罪的。
3．要想得到利润，必须有服务。没有利润，企业是维持不下去的，追求利润本身没有 错，但是，利润必须是良好服务的一种补偿，它是为客户提供良好服务的结果。
4．制造不是低价购进然后高价售出。制造的整个过程是公平地购进原料，加上尽可能 低的开销，将这些原料变成可供消费的产品，送到用户手中。冒险、欺诈和投机只会妨碍整 个过程的进行。。
福 特 在 中 国
福特汽车(中国)有限公司成立于1995年10月25日，是福特汽车公司在中国的全资子公司。程美玮，福特汽车(中国)有限公司董事长兼首席执行官是公司的法人代表。
目前，福特在中国的汽车制造合资企业包括江铃汽车以及位于重庆的长安福特。
在天津挂牌的福特汽车国际贸易有限公司主要负责福特汽车的在华进口。
福特汽车公司在中国还拥有两个代表处：福特国际商业发展股份公司北京代表处和福特信贷公司北京代表处。分别在中国进行汽车销售和汽车信贷的业务开拓。
江 铃 福 特
目前，福特汽车拥有江铃汽车(股份)有限公司30％的股份，并于1997年底成功推出了Transit全顺商用汽车。到目前为止，已成功地推出了7座，9座，12座，15座，17座标准型、豪华型及超豪华型等多达13种商务车型。在此基础上，为了满足不同的需求，全顺还生产出了警车、司法车、邮政车、电信车、运钞车、救护车等特种用车。福特汽车公司还在中国成立了6家合资企业(其中5家已随福特汽车公司分离零部件业务，加入伟世通公司)，专门生产汽车零部件，帮助中国建立世界一流的零部件生产基地。 (图)
福特江铃全顺
长 安 福 特
2001年4月25日，福特汽车公司和长安汽车集团成立了长安福特汽车有限公司，双方各拥有50％的股份，专业生产满足中国消费者需求的轿车。
长安福特采用了世界一流的产品生产、开发和测试设备，以及全球领先的技术、流程和系统。凭借这些极具实力的软、硬件设施，长安福特对于为中国消费者提供切合需求的产品以及前所未有的驾驶体验充满信心。
截止到目前，长安福特