文档介绍：工作计划管理办法
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工作计划管理办法
,2006年1月版,
一、 目的
“凡事预则立～不预则废”。公司及部门围绕工作目标～拟订工作规划及计划～为工作的顺利开展提上 公示
11 装订成册 12(5 同上 下发各部门
E、 编制时间:每年10月5日启动～并召开年度事业计划编制动员
会议～排定日程～在12月5日定稿。
F、 编制控制要点:
2、 月度工作计划
A、 概念:月度工作规划是年度事业计划的有效分解和展开～是年度
事业计划执行的细化方案。
B、 包含要素:
, 指导方针及部门目标,
, 计划工作项目,
, 领导追加计划项目,
, 配合、协调、仲裁事项。
C、 编制要求:
, 由各部门经理～按规定格式自行编写,
, 月度工作计划～本着规范、改善、提升工作为主要思路～无须
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罗列例行工作,
D、 编制时间:每月25-27日编写～每月27日提交总经办。
E、 要点控制:
, 当月工作计划～必须包含上月未达成而要改进部分, , 当月工作计划～需要协调、配合事项必须通过公司协调会议上
进行协调～并签字确认,
, 各部门在依据《年度事业计划》编制月度工作计划时～必须与
本部门的担当人员充分沟通以确保计划的达成, , 当月工作的目标～必须与直接主管进行沟通～实现动态管理, , 计划工作项目是紧围绕指标开展的项目～偏离指标的计划不应
是重点工作计划,
, 部门日常工作范畴的工作不应列入重点工作计划项目。
F、 管理方式:
1) 在每月27日前～将各部门提交的原件～由直接主管签字、
总经理批示后返还提交部门,
2) 每月27日总经办就各部门计划召开达成协调会议～各相关
部门就相互协助事项进行确认和支持,
3) 每月29日前～总经办将会后完善确认的计划稿整理返还～
提交部门签收,
4) 总经办根据月度计划完成情况～进行考核并通报考核结果。
3、 周工作执行进度报告:
, 主要以星期为周期～将工作进度用表格的形式向公司及主管领
导汇报,公司及主管领导～可针对《周工作执行进度报告》进
行批复或签署“阅”意见
, 各课长/经理在每周五下午4:00将《周工作执行进度报告》,标
准格式见附件3,提交到总经办,
二,、计划的总结:
1、年度事业计划的总结:
A、时间:每年1月5-10日～总结上一年度的年度事业计划, B:方式:召开年度计划总结会议,,见《工作会议管理办法》, C:内容:
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, 上年度的各项经营指标达成情况,
, 未达成分析、检讨～研讨对策～专案解决,
D:控制要点:
, 年度各项管理经营指标必须与各部门经理的年终考核挂钩, 2、半年度工作计划总结:
A、时间:每年7月5-10日～总结上半年度的年度事业计划, B:方式:召开半年度计划计划总结会议,,见《工作会议管理办